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绩效考核操作工具说明 操作工具： 1. 《绩效考核表》；2.《绩效考核标准定义表》；3.《业绩目标完成表》；4.《月（季度）沟通记录表》 内容说明 （一）《绩效考核表》 1.主要用于年终考核，是绩效考核的重要工具；该表记录被考核人全年绩效的整体状况及考核人与相关部门对其评价情况； 2.该表因被考核人的职务不同，而内容不同； 3.表中栏目说明； 3.1.“年度各月目标达成率”：记录被考核人每月的工作业绩完成情况（参考每月《业绩目标完成表》），便于年终考核时进行整体评价和分析。其中“全年平均”是指每月目标达成率的数学平均值，主要用于与全年实际达成率的比较分析，不能作为确定档次的依据；“全年实际”是确定工作业绩档次的依据。 3.2.“项目“分为工作业绩、工作能力、工作态度，其中”工作业绩“通过目标达成率反映（参考全年《业绩目标完成表》） 3.3.“绩效评估内容”分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”、“特差”五个档次。档次的判定应对照《绩效考核标准定义表》所列内容进行，并给出相应分值，其中同一档次最高分与最低分的差距是便于考核人对被考核人在同一档次中，工作业绩完成的不同程度给以区别打分。例如：A、B被考核人本年度目标达成率均为85﹪，按照《绩效考核标准定义表》都应归入“良好”档次，分数在45-40之间，在两人其他指标相同的情况下，A完成的“出品质量合格率”为95﹪，而B为81﹪，