赵小晶构建双赢培训体系.docVIP

作为世界500强企业富士胶片株式会社的中国总部，富士胶片（中国）投资有限公司（以下称“富士中国”）成立不过5年多，赵小晶作为人事总务部部长加盟富士中国，不到3年的时间，就已在富士中国构建起一套完整有效的人力资源管理体系。其中尤被称道的建设之一，就是富士中国双赢的培训体系。　　赵小晶2000年毕业于日本琦玉大学，取得经济学硕士学位并就职于日本美蓓亚株式会社。2001年3月被派驻上海美蓓亚精密机电有限公司。2004年4月作为人事总务部部长，加盟富士胶片（中国）投资有限公司。　　赵小晶坦言，富士中国当时的HR体系、规模都尚未达到成熟的阶段，但这也正好给了她施展拳脚的空间和机遇。她以半年建设一个模块的速度，迅速构建起整个人力资源管理的基础体系。之所以能够在这种艰难繁重的任务中获得如此出色的成绩，是因为赵小晶在整个过程中紧扣企业战略目标，将目标分解落实到了每个环节。　　目标分解管理法　　在上海美蓓亚精密机电有限公司的总经理助理工作，对赵小晶的HR生涯帮助很大，“那段经验培养了我的战略思考能力和全局观，这很重要。HR很多工作是事务性的，琐碎的，但我可以更加从全局思考问题，而不会太过于专注琐碎事务。”　　多年的日企经历，让赵小晶深谙“HR影响力之道”。在日资企业做HR非常关键的一点，在于看能不能发挥影响力。如果有人整天把战略挂在口头，高调宣讲要做企业战略合作伙