商业目标决定软件开发之道将商业智慧引入软件工程和项.pptVIP

目录 1. 软件危机新理解 2. 企业－产品－人 3. 企业的根本目标 4. 企业的根本目标决定产品开发之道和用人之道 5. 软件产品开发之道：开发正确的产品 6. 软件产品开发之道：正确地开发产品 7. 如何组建软件开发团队 8. 如何管理软件开发团队 参考书：《软件工程与项目管理解析》，林锐 著，电子工业出版社，2003 1. 软件危机新理解 1.1 现代软件危机的特征 IT产业已经逐步发展成为中国的支柱产业之一，然而充满活力、优秀的软件企业太少了（苛刻地讲，十个手指头就能瓣完），绝大多数软件企业长期面临“产品质量低下、进度延误、成本高昂”的共性问题，就像患了恶劣的慢性病，无法根除。 太多原本雄心勃勃的软件企业并没有战死在沙场上，而是被恶病折磨得奄奄一息直至颓然去世。IT产业的利润和前景实在是太诱人了，没有获得免疫力的新企业又如雨后春笋般地诞生，前仆后继，延续着相似的故事。 三十年多前（1969年），NATO会议把这种病称为“软件危机”。三十多年过去了，这种病仍然存在，之所以不再危言耸听，是因为人们已经司空见惯、习以为常了。并且适应了极度浪费社会财富的“快速诞生、快速死亡”的企业生存方式。 软件危机一直就在我们身边。 1.2 为什么长期克服不了“软件危机”？ 难道是国内大学计算机教育太差劲了？难道是软件人才不够？难道是书籍资料不够导致人们不懂软件开发、不懂管理吗