老板，别让会议“毁”了你.docVIP

老板，别让会议“毁”了你  会议重生于企业与老板的角角落落。我们用“文山会海”去形容一些老板的工作毫不为过。因为这些使许多企业的老板忙得不可开交，即使自己不主观的去做，可又不得不疲于应付这些开不完的会、批不完的文件。会议作为企业老板或管理者实施领导的一种工具，是他们履行责任的手段，也是企业组织管理的活动方式。不论规模大孝规格高低、议题轻重、时间长短，只要必须，就有它出现和存在的价值。 调查发现，全世界每天至少有5000万个事务性会议，而美国以每日1000万个会议名列榜首。日本企业高级管理人员每天花在会议上的时间约占40%，俄罗斯的高级管理人员每天花在会议上的时间一般也占30%～40%。并且，每年人们开会的次数仍然在缓慢而稳定地增加。 虽然会议在人们社会生活中的大分量和大比重，已经成为一个不争的事实。但是，许多企业的老板或企业的各个管理层却把会议当作一把能够打开任何问题之门的“万能钥匙”，动不动就开会决定！不管这些需要决定或决策的事情是大事还是小事，总是用会议来解决问题。给老板或管理者自己不仅带来了没完没了的时间成本的巨大支出或是浪费，因开会而感觉心力交瘁，而且也给下属形成这种“开会假象”的工作风格，也使他们陷入到了开会的怪圈当中。 开会的常见原因一般有以下几种：资讯传达与监督员工；达成决议与解决问题；开发新的创意；激励团队成员的士气；巩固领导的地位