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财务管理在煤炭企业成本控制中的应用 　　（西山煤电集团有限公司屯兰选煤厂，太原 030206） 　　[摘 要]在国内外激烈的市场竞争形势下，煤炭企?I的财务管理工作直接影响着煤炭企业的经济效益，同时也是煤炭企业在竞争中获得优势的关键因素。财务管理在煤炭企业生产过程中发挥着重要的作用，合理创新的财务管理模式可以使其财务的管理和调配，达到最大利益化。财务管理中的成本控制是煤炭经营过程中的主要工作之一。当前煤炭的价格偏低，只依靠成本管控已不能维持煤炭企业的正常运作，因此，财务管理工作要在效益分析的前提下，提升企业的成本控制能力，使企业充分发挥财务管理的作用。基于此，本文分析了财务管理如何在煤炭企业成本控制过程中发挥作用。 　　[关键词]煤炭企业；财务管理；成本控制 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.016 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-00-02 　　随着我国社会经济的不断发展进步，各个企业之间的竞争也越来越来激烈。为了提高企业自身的经济效益和抢占市场先机，各个企业开始提高其对财务管理的重视程度。但当前，煤炭企业的盈利水平不断下降，成本与煤炭的销售价格不成比例，使大多数煤炭企业都处于亏损的状态。因此，煤炭企业要在企业成本管控措施的基础上，加强成本效益分析，重视财务管理。 　　1 煤炭企业财务管理的现状及加强财务管理的意义 　　财务管理在煤炭企业生产经营过程中的基本目的是保证企业正常运转。目前，虽然大多数的煤炭企业都在加强自身的财务管理，但总体来说，还存在着很多问题。如管理人员的素质、企业的管理体系及企业的组织形式等。长期以来，由于财务管理人员的不合理编排和能力的不足等，造成了企业的管理漏洞越发明显。一方面，财务工作人员没有及时整理和反映财务信息，造成了财务管理方面的失误；另一方面，企业对财务监督的执行力度不够，员工缺乏积极性，使财务管理过程中出现的问题不能及时得到解决，从而使企业的发展受到了严重的阻碍。这些问题都是煤炭企业需要改进的地方，否则会对财务管理工作的开展产生不利因素。 　　财务管理，就是对企业资金的获得和使用进行管理。财务管理工作的效果直接关乎着企业的经济效益，同时对煤炭企业的发展也有着深远的意义。第一，加强财务管理的成本控制，可以促进企业进一步融入市场，占据属于自己的一席之地。第二，加强财务管理成本控制，可以提高企业的经济效益，促进企业稳步发展。第三，加强财务管理成本控制，是当前现代企业制度的必然选择。总之，不管是为了满足市场的需求还是促进企业的发展，加强财务管理成本控制有着重要的意义，同时也会给煤炭企业带来相应的利益。 　　2 当前煤炭企业财务管理中存在的问题 　　2.1 资金使用不合理 　　财务管理的重要工作是对资金进行管理，然而现在很多煤炭企业在企业资金的利用上存在很多不合理的情况。煤炭企业下属公司的企业资金控制出现了问题，如子公司的盲目投资和决策失误等，从而导致了一系列的资金周转问题，进而出现了财务漏洞。 　　2.2 财务管理不规范 　　当前很多企业虽然在开展财务管理工作，但财务方面的问题还时有发生。这主要是财务管理体系或制度不规范造成的。缺乏指导性的目标和相应的工作目标，使企业的财务管理工作流于形式，很难为企业带来实际收益。 　　2.3 财务管理人员能力不高 　　煤炭企业的财务管理工作的实施，离不开优秀的财务管理人才，管理人员的水平决定着管理工作的质量。目前，很多煤炭企业都面临着财务管理人员水平不高的困境。财务管理人员的有限能力水平，使财务问题得不到及时解决，从而造成了财务漏洞，给企业的发展带来了很多不利的因素。同时企业员工也是企业工作面貌和工作质量的重要影响因素，只有能力高的员工才能为企业带来更高的收益。 　　3 财务管理对煤炭企业成本控制的影响 　　财务管理过程中，煤炭企业的管理体制和企业的决策间有着一定的联系。主要体现在以下几方面：一是在企业经济运行的规律中寻找依据，对煤炭企业的经济决策和执行进行分析；二是从企业投资管理的角度出发，使决策更加合理；三是采用创新的经营管理方法，事先对本煤炭企业所涉及的相关领域进行调查和分析，明确相应的风险，分析讨论如何才能实现企业的最大利益化，煤炭企业在进行决策时，对各种情况的分析和理解直接决定着企业盈利成本的多少。而财务管理过程中财务审计对企业成本控制的影响主要体现在以下两个方面。 　　（1）对企业资金链存在的风险进行财务审计。在煤炭企业的资金动态循环中，企业对资金的要求比较严格。煤炭企业通过对固定资金的重置，加大企业的资金投入，为整个煤炭企业的财务审计提供保障。财务审计通过资金预算、资金的流向进行跟踪调查和综合分析，提出