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谈激励理论在企业管理中的运用 　　摘 要：企业的经营效率不仅对企业自身具有影响，而且也关乎着我国经济发展。因此，对于企业的发展，我国要加强重视度。对企业提出明确的经营要求和相关的制度政策，这样企业才能够更好的发展。企业要想提升经营效率，实际上，企业应对企业内部做好相应的管理，良好的管理可以规范企业员工的行为举止，也能为企业带来更多的经济效益。本文将对激励理论在企业管理中的运用展开分析。 　　关键词：激励理论；企业管理；应用 　　企业在发展的过程中如果想要有效管理企业内部，首先，企业则要先从员工入手，这主要是因为员工的工作效率对企业的经营具有一定程度的影响。其次，企业需要建立完整监督管理机制和奖惩制度、责任制度，充分的运用激励理论，在管理的过程中，激发员工的工作意识和责任感，促使员工形成良好的职业道德精神，企业只有激发员工的斗志，让员工同企业共同奋斗，企业才会更好的发展。 　　一、关于激励理论的深入分析 　　在运用激励理论的过程中，企业管理者要遵循以人为本的原则，因为激励理论主要是针对人而产生的一种理论。激励理论的主要作用就是激发人的内在潜能，让人们形成积极向上的观念，所以，激励理论十分适合运用在企业内部管理中。激励理论的可以调动企业员工的积极性，这样企业可以充分利用人力资源，促进企业经济效益的增长。通过对激励理论进行深入的分析和研究，激励理论主要包括三种形式，首先是需要型激励理论；其次是过程型激励理论；再者就是状态型激励理论。 　　1.需要型激励理论 　　在运用需要型激励理论的过程中，企业要能充分分析人的需求，只有建立在人的实际需求上运用该理论，才能展现需要型激励理论的价值所在。需要型激励理论主要是满足人的需求，人在工作生活交流中会产生一种动机，这种动机就是需要型激励理论主要的研究对象。需要型激励理论既能满足人的需求，而且也能激励人，让人在工作过程中更加积极主动的表现自己的才能，这也正符合一个企业发展的需求。当双方利益都能得到满足时，企业才会更好的发展。因此，企业必须重视企业员工的需求，以员工的需求为主，运用需要型激励理论。 　　2.过程型激励理论 　　需要型激励理论属于最先提出的激励理论，需要型激励理论现已逐渐完善，因此，相关学者又提出一种新的激励理论也就是所谓的过程型激励理论。过程型激励理论主要研究对象是激励问题，人在产生需求的时候会产生大量的问题，为了解决这些问题，要能对问题进行分析，然后找到解决问题的方法，明确主要的任务，从而探究出影响解决问题因素，以便于对人的行为举止进行相应的控制。过程型激励理论主要分为三个方面，一为期望理论；二为目标理论；三为强化理论。这三个方面都具有良好的激励作用。 　　3.状态型激励理论 　　经过上述研究，可以得知需要型激励理论和过程型激励理论在运用的过程中都需要建立在人的需求上，这也就表面，人的需求是激励理论运用的初始阶段。但是状态型激励理论却同以上两个理论有所区别，状态型激励理论主要是建立在激励理论结束时，之所以会建立在其末端，主要是因为终点可以提现一个人的需求是否达到满足的状态，也可以发现激励理论是否真正的产生效果。在末端对人的需求程度进行调查，进而找到激励理论存在的问题，这样就可以有针对性的解决问题，从而提升个体激励水平。 　　二、关于在企业管理中运用激励理论提出的对策 　　1.收入 　　企业管理者在进行内部管理的过程中一定要注重人才的流动，人才不仅能为企业创造更高的利益，同时，也会影响企业经济发展。这也就充分的说明，人才的流动对企业发展的重要性。企业要想更好的发展就要能留住人才，所以应根据人才的实际价值，为其提供相应的收入。收入的多少体现企业对一个人的认可，而且也能满足人才的需求。举个简单例子，假如有两家企业，一家企业在发展时就是根据企业员工的能力分配工资，按照员工为企业奉献多少开支，但最低工资为2500。而另一家企业无论员工能力多强工资都是相同的为3000。通常在这种情况下，人才会选择第一家企业，在第一家企业员工既可以实现自我的价值，争取更多的工资，但是第二家企业无论付出多少，工资待遇都是一样，这样对于能力强的员工而言是十分不公平的。所以，为了体现激励理论的公平性，企业在对人力资源进行管理时，要做到拉开档次，让员工看到未来的发展。其次，企业要能帮助员工，当员工遇到问题时，要适当的进行引导切勿过多的批评员工。另外，每一个员工的需求都是有所差异的，所以，在节假日时企业要为员工提供相应的福利，这样才可以激发员工的积极性。对于福利待遇，要根据员工的实际需求制定，并让每一个员工都能享受到福利待遇，这样企业才能留住人才。如，企业可以自发组织员工旅游，费用由企业支出，也可以制定一些除法定假日外，额外的假日，这些福利待遇都可以吸引更多的人才，降低离职率，为企业增加更多