工程建设重点难点的对策.docVIP

工程建设重点难点的对策 施工管理对策 强化质量管理、加强施工质量的预控 结合本工程的特点和现场实际情况，在开工前制定详尽的施工组织设计和质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控；加强施工质量的预控，有目的、有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。 为确保本工程的施工质量，我公司拟建立现场的质量控制体系，实行全员、全过程、全面的质量动态控制；采用PDCA循环质量控制方法，做好前馈控制、现场控制及反馈控制；精心挑选熟练的技术工人，加强技术交底工作及岗前培训工作，加强施工班组质量自检及互检工作，建立质量奖惩条例；严格控制进场材料的质量，加强材料见证取样及送检工作。总之，在本工程的施工过程中一切从业主的利益出发，加强对各分部分项的质量监控，通过严密完善的公司质量管理体系，确保本工程质量达到质量目标的要求。 细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子 选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过多项大型工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为工程质量达到质量目标提供了强有力的组织保证。 公司高度重视，加强对工程的领导 我司将把此工程列为重点工程项目，由公司副总经理担任指挥长，由经验丰富的工程师担任项目总工程师，并调动公司内的“人、材、物”，