新绩效管制的四个典型误区.docVIP

绩效管理的四个典型误区 导读：企业管理者对绩效管理的认识是有误区的，比如很多企业都认为绩效考核就是对员工的表现进行考核，然后进行分等，然后和工资、解雇等人事决策挂钩，只要做到了这一些，很多企业老总就是... ? 　　 HYPERLINK /tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A/ \t _blank 企业 HYPERLINK /tag/%E7%AE%A1%E7%90%86/ \t _blank 管理者对 HYPERLINK /tag/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86/ \t _blank 绩效管理的认识是有误区的，比如很多企业都认为 HYPERLINK /tag/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8/ \t _blank 绩效考核就是对员工的表现进行考核，然后进行分等，然后和工资、解雇等 HYPERLINK /ztfw/renshi/ \t _blank 人事决策挂钩，只要做到了这一些，很多企业老总就是认为是OK了，就是做了绩效考核，就可以解决企业的问题了。 　　其实不然，因为我们发现，很多抱着这种目的做绩效考核的企业都忽略了一个根本的问题，那就是绩效考核到底该怎么做?绩效考核的根本目的是什么? 　　于是乎，他们在做考核的时候，抛弃了企业的战略目标，扔掉了职位说明书，一味地为考核而考核，由 HYPER