二滩水电开发公司总经理工作部专委会秘书绩效指标.doc

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 总经理工作部专委会秘书绩效指标 总经理工作部专委会秘书岗岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 公司文字材料的起草 见软指标说明表 见软指标评分表表一 部门主任和专家委员会各位专家 保证各种文字材料起草工作的及时和质量 会议记录的准确性 对重要问题的漏记不超过[ ]处，漏记会议次数不超过[ ]次 部门主任和专家委员会各位专家 建立完整的会议过程档案 日常文书工作的准确性、及时性 信函的处理不当次数不超过[ ]次，文件的传递催办失误次数不超过[ ]次 部门主任和专家委员会各位专家 提高专委会文书管理的水平 打字复印工作的准确性、及时性 打字出错率不超过[ ]处，打字复印未及时完成的次数不超过[ ]次 部门主任和专家委员会各位专家 提高工作效率 专家对专委会秘书工作的满意度 见软指标说明表 见软指标计算表二 部门主任和专家委员会各位专家 服务性职能的履行情况  总经理工作部专委会秘书岗岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 公司文字材料的起草 按时完成文字材料的起草工作 具有良好的写作水平 专家对专委会秘书工作的满意度 代表公司利益 保证对技术部门的支持，提高服务意识 软指标评分表 表一：公司文字材料起草评分表（部门主任填写） 请针对专委会秘书的文字材料起草情况综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 按时完成工作任务 50% 文字材料的综合水平 50% 总计 100% 表二：专家对专委会秘书工作的满意度（部门主任填写） 请针对专委会秘书的协作情况综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 代表公司利益 50% 保证对技术部门的支持，提高服务意识 50% 总计 100%