第六章节 采购管理.pptVIP

第六章 采购管理 知识点： 采购含义 供应商选择与评估 JIT采购 采购成本控制 一、采购基本概述 采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程，也是物流过程。 企业采购与供应系统结构 采购五大原则（5R） Right Price 适价 Right Time 适时 Right Quality 适质 Right Quantity 适量 Right Location 适地 采购的职能 两大职能: 实现对整个企业的物资供应 企业联系资源市场的纽带 采购的目标 四大目标: 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳 管理协调供应商,协调供应链 二、采购流程与变革 采购流程控制的关键点 采购计划 供应商选择与管理 采购订单 采购业务的确认和付款 2。采购的变革 MRP MRP(Material Require Planning) 物料需求计划的涵盖范围仅仅为物料管理这一块 MRP的基本依据是主生产计划MPS和物料清单BOM MRPII MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)制造资源计划涵盖了企业的整个生产经营体系，一般包括生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）三大子系统。 JIT模式 在需要的时候，把需要的数量和质量