第三章节采购管理_2.pptVIP

第三章 采购管理 采购概述 采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的，采购是企业物流管理的起点。 采购是“采”与“购”的结合体。是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 二、采购的类别 按采购的主体分类：个人采购、集团采购 按采购的方法分类：传统计划采购、订货点采购、招标采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购 按采购的价格方式分类：询价采购、比价采购、议价采购、定价采购、公开市场采购 三、采购的重要意义 1、材料采购成本在企业经营中占很大比重，且在很多行业有上升趋势。 ◆极端例子： ①石油精练业，原材料成本占销售额的80%； ②制药业，原材料成本还不到30%。 2、降低原材料成本是增加利润的基本途径。 如：某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，税前利润为10%。该企业希望明年的税前利润能增加1百万，即从现有的1千万增加到1千1百万。有以下三种途径： 四、采购过程 五、采购管理 1、定义：为维护企业利益，实现企业目标而对企业采购工作所进行的计划、组织、协调和控制活动。 2、 采购管理的目标 适时适量保证供应 保证所购物品质量 费用最省 协调供应商、管理供应链 3、 采购管理的内容 采购模式变革 企业采购管理的发展 以交易为向导的企业采购阶段