采购中心工作标准.docVIP

物采中心工作标准 总则 为了规范公司采购行为、降低公司运营成本。建立标准化、集约化采购体系特做如下规定： 二、管理体制 1、总公司设立直属采购中心，实行物采中心经理负责制，工作直接由公司总经理负责，并受公司总经理授权部门监督。 2、公司所有固定资产、原材料、办公用品、机器设备及燃料的采购，均应符合本办法的原则精神与采购工作流程之规定。 3、公司采购行为实行集中与分散相结合体制。即重要、贵重的或限额以上的采购，由采购中心统一办理，低值，小额、限额以下或使用单位急需又方便购买的物品及归口专业性强的物品，由使用单位自行办理。 4、根据具体情况，采用成批和零星采购相结合的方法。 （1）根据年度经营计划、预测，及常规物料年度总结，每年进行1～4次的成批采购。 （2）年度经营计划难以包括，或市场供求变化导致物料需求计划改变的，可在年度中进行多次交货的零星采购。 （3）贯彻“五适”方针，即以最适当的价位，在最适当的时间，以最适合的地点，购进适当的品质及适当数量的物料。 三、采购计划与申请 1、采购中心将汇总编制年度计划，即根据各分支机构上报总公司年度经营计划中物料需求 计划，原料消耗定额，及现有库存情况，统一计算制定年度采购计划。 2、根据年内经营进度的实际情况，资金情况和库存变化，相应制定半年、季度或月度的采 购计划，该计划按期滚动修订。 3、公司