【精品】某集团人力资源规划方案-终.doc

XX集团亚太分部人力资源规划 PAGE 第 PAGE 1页 fillin请输入文件封面标题 XX集团亚太分部 人力资源规划 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To一、序言 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To二、集团战略目标及人力资源的目标规划 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To三、集团现有人力资源的分析 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To四、集团人力资源规划 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To1．未来我们需要什么样的人才？ PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To2．我们怎样得到这些人才？ PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To3．怎样发挥人才的最大价值？ PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To五、人力资源开发总体思路 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To六、人力资源开发政策 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To1、完善用工制度 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To2、建立能上能下的用人机制 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To3、完善分配制度，健全激励机制 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To4、切实搞好员工培训 PAGEREF _To\h 18 一、序言 经过五年的奋力拚搏，XX集团已发展成为以房地产开发为主业的，相关物业管理及七个不同工业工厂为辅的合资集团企业，集团规模以每年30%的平均速度递增，业务领域涉及房地产开发、物业管理、涂料的生产、建材加工等。 在发展过程中，集团人力资源得到了充分的开发和利用，员工人数增长了2倍。但是，随着中国加入WTO，集团生存与发展的外部环境和内部条件将发生明显变化，对人才的要求将越来越高，需求也越来越紧迫。为了实现集团又一次的腾飞，必须对人力资源进行科学的规划，实现人力资源的合理配置和有效开发，为集团发展战略提供强有力的支持。 集团2002——2007年人力资源规划是对集团战略发展规划的有力支持，是今后五年人力资源开发管理工作的指南，是促进集团战略目标和战术目标得以实现的重要保证。 二、集团战略目标及人力资源的目标规划 人力资源规划是在明确的企业发展战略的基础下，对于未来所需人员的类型、数量、素质及结构等提出的预测、分析等动态的方法及措施。 XX集团未来五年的发展战略目标是： ? 继续大力发展房地产开发业务。 ? 扩大物业公司规模，成为鞍山规模最大管理最先进的物业管理公司。 ? 工业园形成良好的管理模式，经营状况良好。 根据集团总体战略目标的要求和已确定的未来组织结构的要求，对集团未来人员的基本预测，集团未来五年人力资源的基本目标为： ?由于业务增长，集团未来人员总数将达到100人，物业管理公司职能人员要求增加较多。 ?中高层管理人员需求增加，其中高层管理人员约需10人。 三、集团现有人力资源的分析 近几年随着集团在鞍山地区影响的逐渐扩大，集团领导坚持以人为本的管理思想，重视人力资源开发，采取一系列的举措和优惠政策，稳定人才，培养人才，吸引了许多中高级人才的加盟，基本满足了集团公司发展对人才的需求，初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍。但随着集团规模的飞速扩大，对于人才的要求也逐渐强烈，尤其是高层管理人才的缺乏，及物业管理人才的大量需求将困绕集团人力资源的建设。 集团现有的人力资源状况将从人员数量、人员素质、人员功能、人员年龄等方面进行分析。 人员数量：截止2002年6月30日 表一 员工总数 置业公司 物业公司 工业园 57人 32人 16人 9人 对比同等规模的房地产公司的