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项目公司进度计划关键节点管理办法 （1）、目的 实现公司对项目进度计划的分层管理； 明确进度计划管理和控制的重点，在公司内统一计划达成情况的评判标准 （2）、适用范围 本办法适用于公司对各项目公司的进度计划管理 （3）、主要名词定义 项目关键节点定义 在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点 取得国土使用权证； 交地 完成方案设计 完成初步设计 完成施工图设计 取得施工许可证 项目开工 基础完工 售楼处、样板区开放 取得预售许可证 11）开盘 12）建筑工程封顶 13）外装完成，外架拆除 14）销售完成90%的销售金额 15）景观施工进场 16）竣工备案 17）交房 18）交房完成率95% 如项目分期,则上述关键节点相应分解到各期 根据项目具体情况，公司可在与项目公司协商一致的基础上增加部分关键节点 项目及公司关键节点计划达成率定义： 项目关键节点按时成成率=∑项目每月计划关键节点按完成数/∑项目每月计划关键节点数； (4)、管理办法 各关键节点完成情况的验收标准及评价人 序号 关键节点 验收标准 时间基准 验收部门和人 复核人 批准人 1 取得国土使用权证； 取得国土使用权证 经公司审批最新版《项目整体进度计划》中各关键节点完成时间 办公室/部门经理 公司高层 董事长 2 交地 开发部完成地上建筑和障碍物拆除及相关手续办理，交给工程部，以达到项目按时进场 拓展开发部/工程部/项目经理 3 完成方案设计 方案设计阶段性成果公司审批完成 取得方案设计评审意见通知书 规划设计部/办公室 项目负责人 4 完成初步设计 初步设计阶段性成果公司审批完成 取得初步设计评审意见通知书 财务部/办公室 项目负责人 5 完成施工图设计 取得规划许可证 工程部和研发中心完成施工图内审及施工图设计交底 工程部/项目经理 项目负责人 6 取得施工许可证 取得施工许可证 财务部/办公室 项目负责人 7 8 项目开工 基础完工 项目基础开工 正负零浇筑完成 财务部/办公室/项目负责人 财务部/办公室/项目负责人 9 售楼处、样板区开放 售楼处、样板区结构、装饰装修及景观实施完成，对外开放 财务部/办公室 项目负责人 10 取得预售许可证 取得预售许可证 财务部/办公室 项目负责人 11 开盘 项目对外放号，客户开始选房 财务部/办公室 项目负责人 12 建筑工程主体封顶 封顶浇筑完成 工程/办公室 项目负责人 13 外装完成，外架拆除 外墙清洁完成 工程/办公室 项目负责人 14 销售完成90%的销售金额 已销售合同金额/项目可售金额=90% 财务部/办公室 项目负责人 15 景观施工进场 景观施工进场 工程/项目经理 16 竣工备案 项目竣工验收 项目取得竣工备案手续 财务部/办公室 项目负责人 17 交房 项目园林景观及配套设施完工并移交物业公司 项目开始向业主交房 计财部/办公室 项目负责人 18 交房完成率95% 已接房户数/计划交房数=95% 财务部/办公室 项目负责人 各项目应根据各自管控要求，在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化和分解。公司不做统一要求； 公司办公室负责每月通过公司OA系统，披露各公司关键节点计划达成率； 对延误的关键节点及带来的影响，各部门或项目须进行深入的原因分析和总结，并提出下一步的改进措施； 根据计划执行中的典型事件，各公司每月至少总结和提炼1-2个典型案例（不仅限于节点延误的事件），由公司办公室整理后在全公司内分享； 对关键节点的时间调整，各项目须按已有流程提交公司审批（各项目计划管理专员→项目总经理→办公室→公司高层→公司董事长），对非关键节点时间调整由各公司自己负责；