关键绩效指标分解表.pdf

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2018-09-26 发布于湖北
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关键绩效指标分解表

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧关键绩效考评指标分解表表（一）数据来源关键绩效被考评指标定义考评标准 (考评部指标部门门) 当期销售分公司、 (当期实际销售收入/当期计每减1%扣1 分，每增1%加2 收入计划区域市财务部划销售收入)*100% 分，增减分幅度30 分。完成率场当期销售分公司、 (当期实际回款额/当期计划每减1%扣1 分，每增1%加2 回款实现区域市财务部回款额)*100% 分，增减分幅度30 分。率场当期以月计算，要求标准每分公司、应收账款 (当期应收账款回收额/去年月下降 10%，每增1%，增2 区域市财务部回收率应帐账款总额)*100% 分，每减1%，扣1 分。增减场分幅度为10 分。按公司规定要求，以当期需当期新增指当期已签经销协议，已开分公司、要发展的经销个数为标准，营销服务经销商个始销售公司产品并有销售回区域市少一个经销商扣2 分，多一部数款的经销商个数场个经理商加3 分。按公司规定要求，以当期需当期新增指当期已签合作协议，已开