适应多品种小批量生产方式下的企业研究--毕业论文设计.docVIP

适应多品种小批量生产方式下的企业研究 一、多品种小批量生产方式的发展历程及其重要性 （一）多品种小批量生产方式的意义 随着经济的全球化发展，市场的不断细分，企业竞争的不断加剧，同时伴随着客户的选择日趋度多样化和个性化，企业生产多样化和个性化的产品也逐步发展成了现代经济的一种模式，否则企业就没有市场，没有市场就等于没有销售，没有销售就意味着企业无法在市场上谋得一席之地，企业也就失去了存在的价值 因此，多品种小批量生产是经济发展的一种必然趋势 为了适应多品种小批量生产的需要，习惯了大批量少品种或单件大批量的生产管理方式的许多企业都不能及时适应市场发展趋势，而是依然奉行原有计划经济体制下形成的固有的一成不变的方式管理企业，最终使企业蒙受了损失，而且很多企业因此倒闭或亏损经营，二十世纪末中国很多国有企业面临倒闭或破产倒闭的困境，其中一项重要的原因就是生产管理模式被市场所摒弃的表象。 多品种小批量的生产模式是应市场多样化，社会分工细化，科学高度发展，人类消费需求个性化，经济全球化的形势而催生不同区域，不同习俗，不同文化，不同教育，不同国家，不同气候，不同信仰，不同政策等所有这些因素都影响消费者对产品的不同需求，而生产者为了占有更大的市场份额，赢得更多消费者的青睐，牟取更大的利润，生产多样化的产品是企业寻求发展的唯一途径。 （二）多品种小批量生产方式的特点 多品种、小批量生产的基本特点是:产品生产规模小，批量小，品种多；产品不定期地轮番上场；专业化程度低，通用设备多且配套齐全；生产过程中的物流、信息流复杂，控制较为困难；生产计划和作业计划实现率低；生产技术准备工作容易仓促；均衡生产（包括生产均衡和负荷均衡）难以实现；在制品占用量大；大量的生产管理不是依赖计划来控制、督促、协调（所谓生产管理中的“法治”），而是依赖于少数管理人员的随机处理（所谓生产管理中的“人治”），生产过程常常会失去控制，形成“自流”。这些都容易造成产品不能按期交货，质量得不到保证，经济效益也不高。 (三) 多品种小批量生产方式的重要性 以国产手机为例，在2006年以前众多国产手机制造商依靠国内手机市场的蓬勃发展赚得盆满钵盈，对零件供应商也大有召之即来、挥之则去的“大公司气派”。但2006年以后市场急转直下，国际品牌的发力以及国内手机生产许可证的逐步放开，导致国产手机厂商不得不逐步转向女性机市场、高端机市场、白领机市场、学生机市场，甚至是更加细分的老龄机市场、游戏机市场、股票机市场等。过去动辄可以卖到数十万台的单一品种机型，如今只能卖到几千台甚至是可怜的数百台。在 向多品种小批量产 品转换时他们显得手足无措，许多企业还以老的思路与供应商谈判、砍价，甚至不惜以空头承诺来换取短期的利益，这种压榨式的谈判最后演变成国产手机大企业的信用危机和灾难。它们的纷纷倒闭也为我们 留下许多值得深思的问题。 二、多品种小批量生产方式在中国发展应用的现状分析 （一）多品种小批量生产方式的理念在中国生存 在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中，为了生存与发展，越来越多的企业采用了小批量多品种的生产方式。另外，位于供应链环节中的分包地位的公司由于客户压力，和市场变动的因素，不得不被强行推向小批量多品种的生产方式。由于小批量多品种生产具有产品种类多、生产过程变动性大、生产效率低，设备调整苦难、设备复杂度被动提高，外界条件不确定、生产的实施与控制动态化等特征，制造业企业在组织多品种小批量生产时，必须改变传统的生产运作管理方式，采用与之相适应的现代生产管理方法。一汽-大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。近年来，该企业在中国汽车行业中一直 名列前茅，占有较大的市场份额。其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻 汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。1997年一汽-大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。一汽-大众所取得的成功除了在 市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机 管理模式和技术--企业资源计划(ERP)。 ERP的内涵 ERP是Enterprise Resource Planning的英文缩写，它是在传统的制造资源计划(MRP-，Manufacturing Resource Planning-)的基础上扩展了管理范围，给出 了新的结构，把客户需求和企业内部的业务活动以及供应商的制造资源组合在一起，体现了 完全按用户需求制造的思想。它将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其 中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持 子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技