有效沟通,打造高效专业化财务团队3.pptVIP

有效沟通,打造高效专业化财务团队 财务处 财务团队的特点 财务工作的组织与管理 财务团队的构成 我们是如何做的 沟通无极限 有关团队建设的思考 有关团队建设的思考 有关团队建设的思考 有关团队建设的思考 * * 不相容职务的严格分离要求 ---财政部《内部会计控制规范》 ----国际会计准则委员会 专业性要求 持证上岗 继续教育 ---《会计法》 时效性要求 ---会计准则体系 财务处 日常报销 审核业务 工资核算 公用费用分摊 资产相关工作 课题核算 税务工作 国库资金 核算管理 生成会计凭证 总账 日记账 明细账 财务报表及各种管理报表 税务报表、统计报表 及时性 准确性 60后（2人） 70后（6人） 80后（2人） 领导和指导 中坚力量 潜力和活力 团队管理 有效沟通是关键 建立共同的目标 建立周例会制度并有效实施 建立培训制度,建设学习型团队 定期轮岗 用人所长 定期轮岗 职业道德规范 执行力 团队管理 有效沟通 建立共同目标 知识更新 强调及时性 执行力 个人团队都进步 分工与合作 每个人汇报自已 的工作，提出遇 到的问题，集体 讨论，解决问题 分工与合作 周例会制度 轮岗制度 有效沟通是关键 换位思考，互相理解 业务学习，个人发展