2014公司培训计划方案.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT16 《2014年度公司培训计划方案》 综合管理部 2014年12月24日 批准： 审核： 编制： 目 录 第一部分 公司2014年培训计划说明 （4） 公司现状分析 （4） 第二部分 公司2014年培训工作重点（5） 第三部分 公司培训管理实施流程 （6） 3.1、 培训目的（6） 3.2、培训原则（6） 3.3、培训职责（6） 3.4、培训计划的制定（7） 3.5、培训的实施（7） 3.6、培训效果评估（7） 3.7、培训风险管理（8） 3.8、培训档案的管理（8） 第四部分 公司2014年度培训课程计划 （9） 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》 （9） 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》（10） 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》（10） 第五部分 培训用费预算（11） 第六部分 相关附件 （12） 附件一《公司员工培训签到表》（12） 附件二《员工培训考核成绩表》（13） 附件三《内部培训效果评估表》（14） 附件四《培训训后总结检讨报告》（16） 附件五《员工外派培训申请表》（17） 附件六《培训预算与执行情况列表》（18） 附件七《外派培训协议书》（19） 第一部分 培训计划说明 公司现状分析 公司自成立以来已经有7年时间，2014年计划拥有员工近600人，年销售约___亿元人民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 1.1 公司共有271 名员工（截止到2013年12月25日），其中男性131 人，占 48.34 %，女性 140人，占51.66 %；大专以上学历75人，占27.68 %，高中、中专学历 65人，占24.72 %，公司35岁以下 240人，占 88.56 %，公司员工平均年龄 23岁，司龄在 1 年以上的48人，占18%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，普通员工流动性大，派遣工比例约占公司普通员工比例的70%以上，从数据分析上来看公司显得没有凝聚力、吸引力。 1.2 公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上。 1.3 公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻， 以公司现有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。 1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 1.5 2013年底，公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训配套体系，且培训对象仅仅放在管理人员上，其他培训未有效开展. 1.6 2013年，公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培 训效果无法深化与量化。 1.7 公司领导在2013年虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。 但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。 第二部分 2014年培训工作重点 针对以上问题，结合公司2014年工作计划， 2014年培训工作重点在以下几个方面： 2.1 2014年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.2 2014年随着更多新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期，特别是帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。 2.3 2014年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.4 2014年要针对公司管理人员个管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。 2.5 对于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。 2.6 201