高校招投标工作廉政风险防范管理.docVIP

高校招投标工作廉政风险防范管理 　　 　　【摘#8195;要】#8195;将PDCA循环管理理论借鉴植入高校招投标工作廉政风险防范管理过程中，可分为计划阶段（细化事前监督内容）、执行阶段（强化事中过程监督），检查和处理阶段（重视事后结果监督）。建议设置独立的招标机构，完善招投标管理制度和工作机制，科学规范招投标工作，加强队伍建设等。 　　【关键词】#8195;高校；招投标；PDCA循环管理；廉政风险防控；建议 　　高校招投标工作的廉政风险客观存在于采购工作的各个环节，具有隐蔽性、突发性和连锁反应等特点，在岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等方面存在潜在的廉政风险。PDCA循环管理理论广泛应用于质量管理体系，在改进工作流程和工作方法、解决问题、制定标准、形成制度等方面取得了很好的效果。基于PDCA循环管理理论的应用和取得的良好效果，结合高校招投标工作的廉政风险防范管理工作实践，借鉴植入PDCA循环管理理论，试图构建权责清晰、建立完善招投标管理制度和工作机制、科学管理招投标工作的廉政风险防控机制。 　　一、PDCA循环管理概念内涵 　　PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。P(计划 PLAN)表示从问题的定义到行动计划，D(实施 DO)表示实施行动计划，C(检查 CHECK) 表示评估结果，A(处理 ACT)表示