广东移动财务部内刊策划方案计划.docVIP

广东移动财务部内刊策划方案 一、创刊的必要性和重要性分析（略） 二、内刊的目标定位 （一）基本方向：鉴于本刊虽是一本“企业人谈企业事”的内刊，但承载的内容却非涵盖整个公司而只是其中的一个部门，所以，刊物的定位就应当是在不偏离“广东移动”这个轴心的前提下，彰显鲜明的财务部特色。既要有效的配合和推进移动公司的企业文化建设，全面提升企业竞争力，更要矢志创新，促进财务部内部管理水平和人员素质的不断提升。 （二）主要职能：首先，本刊应该是广东移动公司最基本、最核心的企业理念和思想原则的平民表达，即对高度凝练的企业精神从不同角度和不同层次进行阐释和解读，深入浅出，可读性强；第二，本刊应了解和紧扣公司总裁及财务部负责人的思想，传递其对企业、对发展、对部门、对人、对事的见解，贯彻其工作方法和管理理念；第三，本刊应对业界的热点和行业焦点问题高度关注，并进行深度解读，使刊物富于启发性和知识性；第四，本刊还应反映广大财务部员工们的心声，因为内刊是企业文化建设中十分重要的部分，而企业文化的发展是一个互动的过程，如果没有了员工的声音、没有了不同的角度，内刊也就丧失了活力。 （三）目的/作用：通过对本刊的创建和流转，应达到如下几个基本的目的（或者说起到如下作用）： 1. 财务部门成长历程的忠实记录 2. 学习氛围、团队精神的有效渲染 3. 业界资讯传播和交流的平台 4. 企业凝聚力、企业精神的采集和提炼 5. 与公司其他部门进行沟通，各分公司财务部门之间的交流互动 6.整体风采的对外展示 （四）阅读群体：内部员工及家属、合作伙伴单位（友好往来单位）、同业单位、上下级单位、行业管理部门、媒体、客户、兴趣公众等 三、 办刊方案： （一）刊名 《新动力》 ——刊名可以请广东移动徐龙董事长题写，或者请其他文化名人、政要、大客户等题写，视情况而定。 刊名的含义分为三个层次： 1. 从“沟通从心开始”——这句当年中国移动从中国电信集团独立分割出来后推出的广告词，到今天的“未来并不遥远，我们用心创造”，中国移动始终在传达一种“用心”的服务理念，在其企业文化中也一直强调改革创新和艰苦创业。本刊名《新动力》中的“新”，谐音为“心”，正是秉承了移动公司一贯的理念，“用心”，更要“创新”。 2. 财务管理是每个企业管理中的核心，只有理好财，才能使有限的资金投入产出更高的效益。《新动力》（谐音：心动力）暗合财务部作为移动公司的核心这一重要地位，体现了其意义和价值所在。 3. 广东移动公司在运营方面始终着力于关注用户的深层需要，强调人与人之间心灵的连接和交流。《新动力》作为财务部内刊，也正是体现了这种重视上下沟通和相互了解的人文关怀，这种关怀也必将转化为部门内部团结一致，协作向前的新生动力。 （二）栏目设置与说明： 1.栏目分类 （1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目以下标注为★ （2）常用栏目：即间隔性地出现于内刊上的栏目以下标注为☆ （3）临时栏目：即根据需要而临时开辟的栏目以下标注为◎ 2.栏目名称及说明： （1）★卷首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司/部门的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。（每期限1篇稿，编辑部供稿） 例如：《飞翔的翅膀》（内容为针对“感动广东之‘抗震救灾’六大举措”发表的随笔等） （2）★聚焦：包括几个子类栏目 ①☆封面：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。（每期限1篇稿，编辑部供稿） ②★特别策划：针对近期业界出现的一些热点问题、焦点事件等发表的看法，或者提出的意见或建议。（每期限1-2篇稿，编辑部供稿） 例如：《蓝海战略：Are you ready?》 ③☆前沿：关于行业最新理论、科技成果、动态消息的报道。（每期限1-2篇稿，编辑部供稿） 例如：《尘埃落定 T-MMB成电视/移动多媒体标准》 ???（3）★观察：对公司发展最新的动向（如出台的新举措、新政策等）发表观点、看法或评价。（每期2-3篇稿，编辑部供稿） 例如：《中国移动：渠道繁荣背后的隐忧》（各销售渠道、网点铺开后的暴露出来的管理问题） （4）★人物：有亮点的人物故事，以访谈录、报告文学或者本人心得手记的形式出现，侧重表现财经方面的人物，主角可以是管理高层、业界精英，也可以是专长突出的普通财务人员，还可以是一个有朝气和特色的小团队，配发照片、人物/团队简介等。(每期1-3篇稿，编辑部供稿) （5）★动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。（每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿） 例如：《追求卓越 开拓创新 再创佳绩——财务部百日服务持续开展》 ? （6）★管理（整个版块内容均不能偏离财务领域） ①★思维：探讨在新发展背景下财务管理的