三星集团现任会长李健熙经营法则重点如下.DOCVIP

PAGE PAGE 6 基層主管共通性管理訓練：讀書報告評值表 報告日期： 2012 年 11 月 16 日 報告組別： 第 二 組 學員姓名：莊淑文 主 題：企業永續經營成長的關鍵 綜合評語： 評審： 評分內容 得分 備註 項次 評分項目及標準 配分 得分 一 前言呈現選題目的及重要性 10 二 專題內容撰寫有條理 10 三 資料收集完整且具廣度 20 四 可應用近五年文獻查證 10 五 可提出具體延伸性建議 20 六 報告內容書寫表達清晰順暢且完整 10 七 報告字數在規定範圍內（3000字內） 10 八 報告準時繳交（含電子檔） 10 繳交日 年 月 日（由部門主管填寫） 總計得分 100 企業永續經營成長的關鍵 相信大家一定有聽過三星Samsung手機品牌，那就一定要了解三星集團現任會長李健熙如何把原本技術落後、負債累累二、三流企業改造成為全球一流企業。韓國三星集團跨足半導體、行動電話、LCD、家電等產業，從設計、製造到品牌行銷，採用垂直整合經營方式，生產各種電子零組件與最終產品。因多種產品與台灣科技業相似，被台灣視為最具威脅性的競爭對手。2011年的營收規模排名已成為全球第一，超越蘋果以及IBM，連台灣市值最高的科技大廠台積電的營收大概只有三星電