- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安装工期策划范本12728
PAGE
PAGE 30
XXXX项目机电安装工程
工期策划审批表
建设单位建设单位一般指工程建设方(业主): 监理单位:
建设单位一般指工程建设方(业主)
项目部审核
编制人:
年 月 日
项目技术负责人:
年 月 日
项目生产经理:
年 月 日项目其他参与编制的人员:
年 月 日
本技术策划根据局《项目管理实施手册》、公司关于项目工期管理的相关制度以及项目施工组织设计的相关内容进行编制而成,请予以审核。
请予审批。
项目经理:
年 月 日
经理部职能部门审核
部门审核意见:
会签: 年 月 日
经理部领导审批
经理部领导审批意见:
年 月 日
XXX项目机电安装工程工期策划
PAGE
XXX项目机电安装工程工期策划
PAGE 2
XXXX项目页眉无特殊要求,项目可根据内部资料统一页眉写法
页眉无特殊要求,项目可根据内部资料统一页眉写法
机电安装工程
工
期本范本由工程部汇集修正,对策划内容做出重大贡献的项目技术人员依次为:冉磊、陈之春、倪鑫、张世明
本范本由工程部汇集修正,对策划内容做出重大贡献的项目技术人员依次为:冉磊、陈之春、倪鑫、张世明
策
划
2011年 4 月 20 日
XXX项目机电安装工程
工期策划目录
第一章 编制依据 3
第二章 工程概况 4
第三章 工期目标及分解 5
第四章 工期管理制度 10
第五章 工期目标实施的保障措施 15
第六章 工期计划得检查方法 21
第七章 工期预警和纠偏 22
第八章 工期风险及应对措施 25
第九章 工期索赔 28
附件:机电安装工程总进度计划表
第一章 编制依据项目可根据已收集的各类关于工期约定的资料排列,此部分资料也是编制安装工程总计划的参考依据
项目可根据已收集的各类关于工期约定的资料排列,此部分资料也是编制安装工程总计划的参考依据
1、合同总计划:**年**月**日签订的***号工程合同内所附的合同内施工进度计划表(第**版)
2、施工组织设计:已通过公司、监理、业主审批的施工组织设计(第**版)
3、工程施工图纸:图纸编号****第**版编制依据必须为审批过的有效依据,有时间及编号的尽量填写详细
编制依据必须为审批过的有效依据,有时间及编号的尽量填写详细
4、总承包施工总进度计划表:**年**月**日收到的总承包施工总进度计划表(第**版)
5、业主、监理召开的工程启动会议中重大节点计划要求:**月**日召开的会议纪要(编号**)
第二章:工程概况
项目机电安装工程信息一览表本表与技术策划通用
本表与技术策划通用
工程概况
工程名称
邮编
工程地址
建筑面积m2
机电造价
合同模式
高度m/层数
创优目标
合同开工日期
合同竣工日期
其他工程概况:建筑功能、机电工程造价、实际开工日期等
施工范围
主要分部分项工程
主要工作内容及范围
工程特点
1、建筑面积达47万平方,单体数量多工程特点中尽量写本工程的特殊性,每个项目都具有的就不要写了。;
工程特点中尽量写本工程的特殊性,每个项目都具有的就不要写了。
2、施工内容中除常规机电外,还包括弱电工程、电梯工程;
3、工期紧,总工期仅450天,总包为争取工期奖还可能要缩短工期;
4、1#楼库房高度有30米,顶部有众多机电管线,施工和安全措施难度都极大;
工程相关单位名录
业主单位名称
现场负责人
职位
联系电话
设计单位名称
现场负责人
职位
联系电话
监理单位名称
现场负责人
职位
联系电话
总包单位名称
现场负责人
职位
联系电话
建筑师/咨询公司名称
现场负责人
职位
联系电话
管理人员
项目经理
生产经理
技术负责
商务负责
质量负责
安全负责
电气工长
给排水工长
暖通工长
材料负责
资料员
第三章 工期目标及分解
1、施工总进度计划根据总包结构进度计划及各要求编制的总进度计划,不是合同内的进度计划
根据总包结构进度计划及各要求编制的总进度计划,不是合同内的进度计划
根据总承包结构总进度计划及收集到的重大时间节点要求编制机电安装工程进度计划(附:机电安装工程总进度计划表)。
2、相关重大节点计划时间结构、指定分包、业主另行要求的关键时间节点要求,项目根据已确定的时间节点填写
结构、指定分包、业主另行要求的关键时间
原创力文档


文档评论(0)