中国企业领导力发-海德国际.PDFVIP

©Copyrights by HEADCONSULTING. ALL Rights Reserved 目录 一、中国企业领导力发展报告调查的背景3 二、调研数据分析3 2.1 国内企业领导版块得分总体还有较大的提升空间3 2.2 领导版块中“双向沟通”和“营造环境”的评价得分明显偏低4 2.3 北京海德国际咨询有限公司简介5 2.4 我们的客户7 三、领导力提升解决方案8 3.1 从组织层面构建基于战略的领导力模型发展体系8 3.1.1 关于领导力模型8 3.1.2 海德咨询对领导力模型的应用10 3.2.从领导者领导力提升出发的领导力培训课程13 3.2.1 当前国际最成熟的领导力培训产品14 3.2.2 海德咨询在领导力培训领域的经验15 3.2.3 海德咨询建立亚洲首家领导力体验中心17 四、结束语19 ©Copyrights by HEADCONSULTING. ALL Rights Reserved 2014-2015 年度中国企业领导力发展报告 前言： 一、中国企业领导力发展报告调查的背景 进入二十一世纪，特别是 2010 年以后随着越来越多的中国企业 进入国际市场，中国企业在整体管理上的短板不断暴露，体量大但是 盈利能力弱已经成为中国企业的在国际市场上的普遍状况。近几年从 中央大地方，从政府到企业也越来越注重从管理上获取竞争力，从质 量上寻找利润空间。不论是对企业的全面管理还是针对领导力这一主 题建设都逐渐成为越来越多中国发展型企业的共识。 这几年的工作中我们已经越来越能看到很多企业将领导力建设作 为自身学习发展的重要主题。领导力可以影响一个企业失败和成功的 案例数不胜数，甚至我们仔细分析每个案例，都会发现领导力都是最 终的决定因素。海德咨询基于卓越绩效管理模式和OPI 企业管理成熟 度评估数据集合多名资深咨询顾问多年来对领导力的深入调研与分 析，从领导力发展的角度形成本报告，希望能够为中国企业制定领导 力发展规划提供参照依据。 二、调研数据分析 2.1 国内企业领导版块得分总体还有较大的提升空间 海德咨询 5 年来 OPI （组织管理成熟度测评）数据库中近千家家 国内企业OPI 测评数据显示（见下图1），我国企业领导力水平仍有很 ©Copyrights by HEADCONSULTING. ALL Rights Reserved 大的提升空间（满分为100%，而近年来对领导版块的测评中最高分仅 约为55.66% ）。 领导模块历年评估分数结果 2.2 领导版块中 “双向沟通”和“营造环境”的评价得分明显偏低 而根据OPI 卓越绩效评价标准，领导版块中高层领导的作用是组 织领导力评价的关键模块，在此模块中针对 2014 年中国企业的评估 结果显示：“双向沟通”和“营造环境”是两项重要的改进空间。 高层领导应当促进“哪些双向沟通”？ ©Copyrights by HEADCONSULTING. ALL Rights Reserved 根据卓越绩效标准分析，我们可以看到，高层领导应当促进下列方面 的双向沟通：  促进全体员工及其他相关方进行沟通  鼓励整个组织实现坦诚、双向的沟通  通过对全体员工实现卓越绩效的活动进行激励以强化组织的方向和重 点 高层领导应当 “营造什么环境”？ 根据卓越绩效标准分析，我们可以看到，高层领导应当营造以下重点 方面的环境：  营造诚信守法的环境  营造有利于改进、创新和快速反应的环境  营造促进组织学习和员工学习的环境 2.3 北京海德国际咨询有限公司简介 北京海德国际咨询有限公司（英文名称：“Beijing Head International Consulting Co., Ltd.”简称：“海德咨询”）是北京 海德国际投资有限公司的子公司，由成立于1998 年的北京海德世纪科 技发展有限公司（国家认监委