第陆章问题认定与说明.PDFVIP

第陸章 問題認定與說明 探討組織的問題 ，首先必須要了解組織內部 、外部的各種 條件與面向 ，以及組織過去的決策 、活動 ，作為基礎來檢討組 織中不合理的地方 ，以及應該如何改善 ，或改善的方向與對策 。 所以在組織活動中找出問題的癥結 ，有其必要性 。 第一節 問題認定 本研究先針對與個案公司訪談的結果，歸納與彙整出該公司所面 臨的主要與次要問題 ，及迫切與不迫切的問題 。此後 ，再列出信音 、 廣宇與連展等三家公司個別與相同遭遇的問題 ，其相同的問題視為產 業中相同競爭地位的公司所共同面對的問題 。其中在個別問題方面 ， 由於個案公司間問題固然有所不同 ，但許多解決方案或策略涵意可能 一致 ，故我們僅個別列出至關重要的 ，每家一項 ，合計三項 ，每項後 面註名該公司名稱 。表 6-1 為個案公司的問題認定 ，由該公司的問題 認定進而推導該公司的策略意圖;表 6-2 為信音 、廣宇 、連展及個案公 司之共同與個別問題 。由於本研究主要訪問個案為個案公司 ，故另外 三家競爭公司的說明角度是以與個案公司所面臨問題的比較進行 。 １１８ 表 6-1 個案公司所面臨的問題 迫切問題 不迫切問題 主要 1.生產自動化以解決產品短週期的 1.多廠競爭下智慧財產權 問題 問題 的保護 2.上游材料與下游通路是未來存活 2.勞工成本問題及海外據 的關鍵 點的拓植 3. 中國磁吸效應下 ，臺灣籌資困難 次要 1.利基市場的維護與新市場的開發 1.與下游網路關係的飄移 問題 2.人才培育與研發人員的保留 2.整體資源規劃的構建 表 6-2 個案公司間共同與個別因素 個案公司 信音 、廣宇 、連展 共同 1.同業競相縮小國內生產規模 ，外移中國大陸 ，致壓縮臺灣產 問題 值 2.生產型態走向多樣化 ，垂直整合勢所必須 3.CEM 風潮下 ，產業集中度壓迫了臺灣的小廠林立哲學 個別 如表 6-1 1.客戶要求交期越來越短 ，備料 問題 及生產需更具有彈性(信音) 2. 同業競價趨勢(廣宇) 3. 高頻化產品走勢明顯 ，研究已 久之廠商競爭力相對強勢 。(連 展) １１９ 第二節 主要迫切問題 一 、生產自動化以解決產品短週期的問題 個案公司的主力產品為筆記型電腦的電子連接器 ，此種連接 器市場有少量多樣之特性 ，個案公司也因此只能以訂單式生產型 態為主 ，產品規格 、設計與數量大多依客戶指定生產 ，產品交期 短及品質之穩定乃客戶採購之重要因素 ，是故生產製程之安排便 需要彈性 。個案公司為解決生產自動化的問題 ，需配合系統廠商 推陳出新的產品變化以及產品的生命週期 、量產期 、交貨期縮短 所面臨的問題 ，在本身並無法自力建立研發團隊下 ，只好進行對 外購併的活動 ，第一步驟就是與生產設備自動化廠商興豪生精密 的合併動作 ，但其效果仍待觀察 。 二 、上游材料與下游