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深圳市电达实业股份有限公司 110kV清联变电站工程创优策划方案 PAGE 1 110kV清联变电站工程 创优策划方案 编制： 审核： 批准： 深圳市电达实业股份有限公司 20 目录 一、工程概况 二、创优工程组织机构 三、创优质量目 四、创优规划和措施 五、创优工程施工总体控制 六、安全环境目标 七、文明施工总目标 一、工程概况 工程名称：110KV清联变电站 建设单位：广东电网公司深圳供电局 设计单位：深圳市供电规划设计院有限公司 监理单位：深圳市威彦达电力工程监理有限公司 质监单位：深圳电力工程质监站 施工单位：深圳市电达实业股份有限公司 开工日期：2010年11月15日 计划竣工日期：2011年07月30日 本工程建设用地面积为：0.4176 hm2；变电站围墙内占地面积为：0.3776 hm2；进站道路占地面积为：0.0400 hm2。主要建筑物开关楼长度55.0m，宽度21.8m，GIS室屋面18.5米，地面以上2层(局部3层)，结构形式为框架结构，基础采用天然地基浅基础。 本工程最终建设规模为主变容量为3×63MVA；110kV户内GIS间隔3个；10kV出线48回，电容器无功补偿3×2×8016kVar。本期一次建成。 创优工程组织机构 项目经理 项目经理 付海峰 安全主任 周家春 土建负责人 杨文彦 木工班组 钢筋班组 泥工班组 安 装 队 试 验 组 车 队 技术负责人 姚肃茂 电气负责人 郑建东 综合管理员 刘 飞 物质管理员 黎华明 安全员 叶秀航 质检员 王京国 施工员 黄 强 三、创优质量目标 工程实现“达标投产、创广东电网公司“优质、安全、文明”样板工程 四、创优规划和措施（一）、创优目标 “信守合同、优质高效”是我公司一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量图发展，是我公司必须遵循的工作准则。 我们的创优目标是：省优良样板工程。 （二）、 创优规划按上述创优目标，项目经理部将目标分解落实到各施工班组，采取一级保一级，层层落实的方式，确保创优目标的实现。 各施工班组根据创优规划的实施细则落实任务抓住关键过程，成立QC 小组，积极开展创优活动。 （三）、创优规划的措施加强领导，配置充足管理力量：成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、各部门负责人参加。负责制定详细的规划，将工程的分部分项质量目标分解到各级部门、各类管理人员，配足施工技术人员，及时进行实施检查、评定。 制定管理制度：制定一套系统完整的管理制度，包括工作程序制度及检查验收制度，各施工班组实行质量保证金制度，制定严格可行的奖罚制度，使质量与个人效益挂钩，逐月逐项按时兑现奖罚。 实行技术监管旁站制度，进行全过程控制。 采用网络计划技术和应用计算机软件进行施工管理，实现办公自动化提高工作效率。 坚持样板引路，以点带面，开工必优。 五、创优工程施工总体控制工期为大局，质量为重点，安全为前提。 （一）、质量保证体系、控制程序各岗位职责 项目经理： 代表企业履行对建设单位的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标； 负责项目的日常管理工作； 项目副经理： 负责项目质量体系的建立和运行；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量管理体系。其他应由项目副经理担负的职责； 项目技术负责人： 对此工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。 施工管理工程师： 负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开复工报告。对工程质量不合格品进行处置。 负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。技术管理工程师 负责图纸会审和技术交底工作。负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。 资料员： 负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、 质检员： 负责项目施工的质量检查记录。经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施运作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。 （二）、工程质量保证措施1、施工技术保证措施 执行施工图会审制度： (1)、通过对施工图的学习与初审，会同