企业实用策划技术大纲课程邀请函.docVIP

北京中关村人力资源经理协会 PAGE 北京中关村人力资源经理协会 《企业实用策划技术大纲》课程邀请函 1．课 题：企业实用策划技术大纲 2．讲 师：京浪 3．主办方：北京时代光华教育发展有限公司 4．参会人员: 1、企业决策层人员； 2、企业策划、规划人员； 5．授课形式：案例分享、讲师解析、互动讨论 6．会议地点：北京市朝阳区育慧里5号国家人事部高培中心一层 时代光华卫星商学院主播教室 7．会议时间：2008年11月2日 上午：8：40～12：00 下午 13：10～16：30 8．收费标准：1280元/人（市场价） 单次优惠活动：协会秘书处为感谢各会员单位和相关企业对协会工作的支持，凡从协会秘书处报名的企业可享受优惠：会员550元/人（培训费用于听课后一周内转账或支票寄至协会）;非会员800元/人(现场交费)，请准确填写报名回执于课前回复至协会！事先未报名者，不享有协会优惠！ 第四季度团购卡优惠活动：凡协会会员单位，在协会一次性团购时代光华年票，可享受会员内部优惠（一次性团购10张票起算，平均课程投资450元/张），更多信息请咨询协会企业培训部。 参 会 回 执 单位名称 联系人 联系地址 参会代表 姓名 职 务 电话 手机 手机 备注 为保证参会人员顺利进场，请认真阅读以下约定： 1. 在回执表上务必盖章，盖章有效，参会人员带上此回执表方能进场。 （人力资源协会会员可提前协会报名确认，无需盖章） 2. 参会人员在签到组签字登记进场。 3．参会人员进场前务必关闭手机或调成静音状态。 《企业实用策划技术大纲》课程提纲 一、为什么学习本课程 在我咨询过的许多企业里，有一个共同特点：老板很累！这是为什么呢？因为，这样的企业是一个“强老板，弱员工”的组织，在这样的企业里，员工没有创造性、积极性、主动性。如何改变这种状况呢？只有提高员工的企业策划技术能力，创造能力，把这样的企业变为一个“弱老板，强员工”的组织。提高员工的创造性，是本次课解决的问题。 策划不神秘，人人都离不开策划，策划是一个解决问题的学问。它是经营者和员工应具备的素质。 讲师曾应用策划技术引导许多企业的员工（甚至是低文化的员工）开展策划和创新活动，解决了许多老板无法解决的问题。 本课程，讲师以多年办企业和策划的亲身体会，通过大量案例去解秘策划的原理。 二、谁应该学习本课程 1、企业决策层人员； 2、企业策划、规划人员； 三、通过本课程您将学习到 1、懂得策划原理 2、能够制作策划书 3、学会多种创意方法 四、培训方式 专题演讲、案例讨论、互动问答。 五、讲师介绍 京浪 咨询式培训师、知名创业专家 某投资管理有限公司首席顾问、首席培训师。曾任某大型国企集团高管。先后创办几家民营企业，有着丰富的创业成功经验。讲座、公开课百余场，为多家企业做过管理咨询和内训，担任多家企业的资深顾问。发表过的论文书籍累计30万字以上。创造了咨询式培训方式。咨询式培训（四位一体）＝（调研﹢问题﹢方案﹢培训），即：进驻企业调研，发现问题，提出方案，培训指导。 授课风格：有效实用，可操作性强，语言简练，深入浅出，互动参与，幽默风趣。根据二十余年经商经验，为学员答疑解惑，在企业经营与管理方面有独到见解。 擅长领域：企业策划技术、企业赢利模式、企业培训模式、技术创新、领导力、执行力、KJ创业法… 六、简要提纲 第一讲：企业策划是什么 （55分钟） 一、策划、企业策划的含义 （10分钟） 1、策划是一个解决问题的学问。 2、黑豆浆的启示。 3、策划在企业应用… 二、策划几个基本概念 （20分钟） 1、 策划与决策 2、 策划与咨询 3、 策划与点子 4、 策划与计划 5、 创造、创意、发明、创新、创作、发现。 三、策划的基本特征 （5分钟） 四、企业策划的分类 （10分钟） 第一讲环境策划、营销策划、生产策划、资源策划、方法策划、 管理策划五、策划的表现形式 （10分钟） 战略、策略、路线、方针、政策、措施、办法等 第二讲：企业策划的原理（55分钟） 一、策划活动的结构及优化（10分钟） 1、 策划主体 2、 策划客体 3、 策划环境 二、策划的一般程序（35分钟） 1、目的选定 该阶段解决：该不该 策划由问题开始 策划由需求开始 刘翔退赛面临大问题 2、手段设计 该阶段解决：新