15.职工培训管理办法.docVIP

PAGE 山东海化建筑建材有限公司管理制度 版 版 本：2017-1 发布范围：普 发 体系名称：人力资源管理 编 码：JC-HR-01-03 山东海化建筑建材有限公司 职工培训管理办法 公司名称：山东海化建筑建材有限公司 批 准 人：刘岩 批准依据：《山东海化建筑建材有限公司内控制度体系管理办法》 （JC-CG-01-01） 发布文号：鲁海化建字[2017]1号 发布日期：2017年2月20日 生效日期：2017年2月20日 人力资源管理制度体系-JC-HR-01-03 山东海化建筑建材有限公司职工培训管理办法 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc272245738" 1 目的 PAGEREF _Toc272245738 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc272245739" 2 适用范围 PAGEREF _Toc272245739 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc272245740" 3 编制依据 PAGEREF _Toc272245740 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc272245741" 4 释义 PAGEREF _Toc272245741 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc272245742" 5 职责分工 PAGEREF _Toc272245742 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc272245743" 6 管理要求 2 HYPERLINK \l "_Toc272245752" 7 附则 4 人力资源管理制度体系-JC-HR-01-03 山东海化建筑建材有限公司职工培训管理办法 山东海化建筑建材有限公司 第 PAGE 1 页 共4页 山东海化建筑建材有限公司职工培训管理办法 1 目的 规范公司职工培训管理工作，明确相关职责和管理要求，培养和造就高素质员工队伍。 2 适用范围 山东海化建筑建材有限公司及各所属单位。 3 编制依据 《山东海化集团职工培训管理办法》（鲁海化字[2010]268号） 4 释义 4.1 公司 指山东海化建筑建材有限公司。 4.2 所属单位 指公司所属的各分公司、站、项目部。 4.3 培训费用 指因培训发生的所有直接和间接的费用，包括：讲课费、培训资料费、培训组织费、差旅费、住宿费等。 5 职责分工 5.1 公司党政办公室 a) 建立公司培训体系，制定培训制度和管理办法； b) 制定公司培训规划、年度培训计划及预算，并组织实施； c) 汇总统计年度公司培训资源管理与使用、管理日常培训； e) 协调服务、指导督查各职能部门、所属单位的培训工作。 5.2 公司各职能部门 a) 制定本部门专业类培训项目和费用预算； b) 组织实施相应专业培训项目； c) 督查和指导所属单位相应专业培训； d) 组织本部门员工的业务技能培训。 5.3 各级管理者 a) 在对员工的绩效和能力进行评估的基础上，根据本单位生产、经营、管理、科研，提出培训需求； b) 负责指导和监督员工在岗培训的实施； c) 支持和鼓励员工有针对性地学习，推动和促进员工在工作中不断应用所学知识。 5.4 员工 a) 根据岗位和实际工作需要在适当时间主动提出培训需求和建议； b) 珍惜和利用单位提供的学习机会，提高学习的主动性和积极性； c) 员工参加各类培训一般情况下不得少于40学时/年。 6 管理要求 6.1工作原则 培训工作坚持前瞻性、针对性、灵活性并重的原则； 坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合的原则； 坚持发挥人力资源各环节协同增效的原则； 坚持统筹规划、分级负责、突出重点、科学管理的原则； 坚持“重实践、讲实用、求实效”的工作方针。 6.2 培训目标 6.2.1 总体目标。 6.2.2 经营管理人员的培训目标。培养和造就一支政治觉悟高、大局意识强、精通生产运营和市场营销、富有开拓创新精神的经营管理人才队伍。 6.2.3 专业技术人员的培训目标。以高、中级技术人才培训为重点，通过深入的专业理论知识和技能培训，增强解决复杂问题的能力，提高自主技术创新水平，建设一支具有较高的专业水平和综合素质、较强的创新能力的高素质、创新型、复合型专业技术人才队伍。 6.2.4 技能操作人员的培训目标。以提高岗位实用操作技能为核心，以核心业务工种技能人才培训为重