设计开发跟先期质量策划程序.docVIP

程 序 文 件 文件编号 SJ2070300 版次 1.0 机密等级 一般 页次 1/8 设计开发与先期质量策划程序 制定日期 2004 年 07 月 15 日 实施日期 2004 年 08 月 01 日 1.目的： 通过对产品设计开发的各个环节实施控制，以保证设计输出满足顾客要求和汽车内饰产品技术要求。 2.适用范围： 适用于新产品设计开发和产品改型的先期质量策划的管理。 3.术语和定义： 3.1设计和开发：将顾客的要求和法律的要求转换为产品过程、体系的规定之特性或规范的一组过程如：产品设计开发、过程设计开发等。 3.2设计信息检查清单：用来确定所有重要的项目在制定设计规范时已被考虑的防错检查清单。（第二阶段使用） 3.3设计评审：是为了防止问题和误解的检查过程。（各阶段） 3.4设计验证：确保设计输出满足输入的检查验证。如：设计评审、变换计算方式验算、检验和试验文件发放前的标准化会签。（各阶段） 3.5设计确认：保证产品满足规定要求的试验。应在成功的设计验证后进行，应针对最终产品在规定的操作条件下进行如产品具备相同用途，可作多项确认。（第四阶段） 3.6产品先期质量策划是指对设施、设备、加工过程进行策划，有效的开发 核 准 会 签 拟 案 设计开发与先期质量策划程序 文件编号 SJ2070300 版次 1.0 机密等级 一般 页次 2/8 一个合理的制造系统。 3.7多方论证小组是指针对开发产品成立的项目小组。小组应对阶段的设计能以可接受的成本、交期、数量、制造、装配、检验、试验、包装装运做出承诺。（第一阶段） 4.职责 4.1设计是产品设计开发与先期质量策划的归口管理部门，负责产品设计开发策划、评审、验证、确认等具体实施。 4.2品技是过程设计开发与先期质量策划的归口管理部门，负责过程设计开发策划、评审、验证、确认等具体实施。 4.3品技负责组织试模样件的生产、检验和实验。 4.4生管负责试作品和小批量生产的组织。 4.5品管负责试作品和小批量生产的检验和实验。 4.6各部门负责履行多方论证小组所属的职责。 5. 程序内容与要求 5.1 设计和开发的策划 5.1.1 当品技接到新产品开发通知后，应对其进行评审，之后应组织成立多方论证小组，并组织编制“××新产品设计开发计划与实绩”，按APQP第一阶段开展工作。 5.1.2 新产品设计开发计划与实绩应包括如下内容： ⑴ 设计开发产品名称、规格、型号、主机厂及应开展的五个阶段的工作； ⑵ 各个阶段的设计评审、验证和确认的工作； ⑶ 多方论证小组成员的设计开发职责。 5.1.3 品技在实施产品设计开发过程中应适时召开会议或书面形式进行沟通，以及时解决过程设计存在的问题。 。 设计开发与先期质量策划程序 文件编号 SJ2070300 版次 1.0 机密等级 一般 页次 3/8 5.1.4 新产品设计开发计划与实绩可随进展情况的不同，适时进行更新修订。 5.2 多方认证小组的准备工作 5.2.1 参与新开发产品的多方论证小组的成员应开展如下工作: ⑴ 品技确定和监控特殊特性，并将特殊特性标注在图面、PFMEA、QC工程表中； ⑵ 品技会同设计评审潜在失效模式及后果分析，并针对RPN≥70项目及严重度≥8均采取措施； ⑶ 品技组织小组成员编制和评审QC工程表。 5.2.2 参与多方论证小组的成员通常包括：设计、工务、生管 、品技、制造、品管、采购、业务。 5.3 产品设计和开发的输入 5.3.1 由业务负责搜集顾客的要求作为新产品设计和开发的输入。 5.3.2 业务应将“××新产品的开发通知单”、PO通知单或车辆规格表/数模/样件等转入品技。 5.3.3业务应将图面、EO通知单转给设计。 5.3.4 品技、设计负责确认设计和开发输入能否满足设计需要，确认内容应包括：所开发产品的功能/性能要求、适用的国家技术标准或台湾母厂技术标准要求、类似产品的经验教训、设计开发所需的其他要求，如：特殊特性要求；可追溯标识、包装要求、运输要求；产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维修性、时间性和成本等。 5.3.5初始材料清单 5.3.6初始过程流程图 5.3.7产品和过程特殊特性的初始清单 5.4 产品设计开发输出 设计开发与先期质量策划程序 文件编号 SJ2070300 版次 1.0 机密等级 一般 页次 4/8 5.4.1 品技应以能对照产品设计开发输入方式提供产品设计开发输出。 5.4.2 本公司的产品设计开发输出应包括： ⑴ 图样与规范的更改；（设计） ⑵ 给出采购、生产和服务的材料用量规格表；（BOM表） ⑶ 检具式样书； ⑷ 新开发产品的安全防护与产品安全性一览表； ⑸ DFMEA；（设计