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浅谈加强物资仓储管理在电网建设中意义 　　[摘 要]随着社会经济水平、科技水平不断提高，传统的物资仓储管理模式在物资的运输和管理等方面已经不再能满足企业现代化发展的脚步。为了提高企业物资仓储的管理水平，加强企业物资管理规范性与科学性，就需要立足企业物资仓储管理工作的现状，结合企业物资仓储发展的相关需求，有针对性的提出加强企业物资仓储管理工作的相关办法。企业物资仓储工作是保证企业资源链正常流通的关键环节，一方面关系到企业物资存储的工作效率，另一方面又关系到企业发展的直接效益。本文中对电力企业物资仓储规范化管理的流程进行研究，并结合当前企业物资仓储管理工作的现状对加强物资仓储管理的相关办法进行研究。 　　[关键词]物资仓储管理；仓库布局；物资管理 　　中图分类号：X722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0165-02 　　前言 　　随着电力行业的发展，电力工程建设规模的扩大，电力物资需求量增加，对物资仓储管理水平也提出了全新的要求。仓库是物资管理的重要阵地，是贮存和保管物资的场所。合理控制库存，降低物流成本，加速资金周转，保障生产经营的正常进行，做好仓储管理工作是提高电力企业经济效益重要途径。 　　1 企业物资仓储的规范化流程 　　1.1 物资出库管理 　　电子化办公替代传统流程。传统流程中当物资办理出库时，需要根据企业的出库凭证才能将所需物资发放到所需要的部门，物资在出库的过程中需要遵循下列流程：核对出库凭证→备料→复核审查→清点交接→整理账目。繁琐的流程需要五个步骤，并且任何一个流程出现差错都会导致返工，需要反复核对。在信息化管理不断完善的今天，物资信息化管理对物资仓储出入库管理中起到了重大辅助作用。出库流程优化为：根据物资需求部门的领料单进行发货→打印出库单进行核对并签字盖章。信息系统会根据领料单上的信息，在发货操作中相应的核减信息库存中的数量，并且信息中包含实物使用到的项目工程，以及供应物资的供应商，做到了实物好追溯。信息化的管理避免了人为操作时可能出现的差错，并且减省了整理账目的繁琐工作，极大的提高了库存管理工作的工作量，保证了库存管理的质量。 　　1.2 物资直达现场 　　物资的运输是物资配送管理的重要环节，传统的物资配送采用供应商将物资直接送达仓库，再由仓库发出至项目需求现场。但并不是所有物资送达仓库都是物资的最优管理。对于那些体型较大、转运困难的大型设备，以及成本较低、保管要求较低但沉重不易转运的类似于水泥电杆类的物资，仓库的中转并不是最优的选择。这类物资的在库中转不但装卸不易，需要动用大量的人力、设备还占用大量的库存空间，而且仓库地点往往离项目施工物资使用地点较远，中间的运输费用也是非常庞大的。而物资直达现场就有效的解决了这类物资的所有烦恼。有效的把控项目等的施工进度，能够精密了解物资需要使用的时间节点，在节点时间由供应商将货物直接送至现场。在物资使用部门、物资部门、供应商三方在场的情况下，对物资进行交接、验收，在确保物资规格、型号、数量等无误后可直接进行调试安装。这样有效的减少了物资来回转运所需支出的人力和财力，三方的直接交接确保了物资交付的质量，现场调试等出现问题也可及时与物资供应商沟通，当面交涉。即最大程度的节约了成本，减少了物资在不断转运过程中可能出现的损坏。也提高了物资管理的效率，减轻了仓储管理的压力。 　　1.3 物资入库与保存管理 　　当物资通过验收环节后，接下来需要进行物资的入库管理工作。规范化的组织物资入库工作主要是需要建立规范的物资入库单据、及时根据到货验收单信息将物资扫描入库和打印并粘贴物资条形码标签。为了更加准确的保证账物一致，物资需根据到货验收单在信息系统中进行入库，并打印相应的入库单据。针对不同的入库物资，将物资根据五五码放放置在对应的存储区，并打印条形码标识（标识信息包括物料编码、物料名称、物料所属项目）。条形码标识的物料卡片，方便在使用移动仓储管理设备时对物资进行盘点，在出库时能够准确将领料单信息于所领实物进行核对。在物资保养方面，首先需要了解物资的性能特点，并针对不同的物质进行分区分类保养，同时需要考虑到物质存储所需要的环节条件。当物资得到较好的分区保管后，还需要定期对在库物?Y进行盘点和检查，以求仓储人员对物资每天的动态变化都能及时掌控。 　　1.4 库存物资的盘点 　　各级物流中心要定期组织库存盘点工作，相关物资部门、财务部门都要参与。定期和非定期库存盘点，整体和部分盘点。库存应遵循实事求是的原则，根据企业库存数量分析库存差异的成因，编制库存差异报告。财务部根据存货调整差异报告负责财务盘盈盘亏调整。 　　1.5 出库物资的退库管理 　　仓库材料的退运，应当经退料回收单位批准后，与专业单位有关人员和财务部门有关人