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浅谈加强班组建设在企业发展中重要性 　　摘 要：班组是铁路企业的组成细胞，是最基础也是最核心的生产单位，铁路企业要生存、发展，它始终以班组为基石，以班组的有效运行为保障，管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终还是要班组来贯彻落实；各项经济技术指标最终都要靠班组来完成；原始记录，大量数据和信息要靠班组来提供。所以，班组建设表面看是企业内部的微观事务，但它对铁路企业改革发展大局及日益激烈的市场竞争有着重大的影响意义。 　　关键词：班组管理 健全机制选拔 队伍建设 业务培训 　　中图分类号：F273；F426.63 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）12（b）-0144-03 　　铁路车站班组是运输生产最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，公司管理中各项制度的落实需到其中实践与检验，因为基层班组中易反映出存在的基本问题与不足，班组各项工作水平体现出整个公司经营管理水平。因此，加强班组管理工作在企?I发展中起到举足轻重的作用。作为一名普通管理人员，从以下几点来浅谈班组管理工作的重要性。 　　1 充分认识班组管理工作的重要性 　　现代管理学认为，企业管理的最重要的单元就是班组。如果说企业是班组的基础，那么企业管理的基础管理也就是班组管理。企业在日常管理中形成的大量的制度、作业标准以及工艺标准，都要落实到班组上，由班组去执行；班组在落实上述内容的过程中，录入了大量的数据、台帐。一个企业的生产中，最基层的生产单位就是班组，班组最了解生产过程的关键环节在哪里，从哪里可以挖潜提效，一切制度的制定、完善、提炼都是在班组中实践和检验的；实践过程中产生的问题以及存在的不足，班组也能在第一时间反馈给决策者。可见，一个企业最直接的经营管理水平体现在班组管理水平上。 　　班组建设的好与坏，直接影响铁路企业运输管理与效率，甚至决定了人才培养和发展战略。积极开展班组建设管理，增强班组职工的光荣感与责任感，调动职工的工作积极性、主动性与创造性，使职工的工作责任明显增强，技术素质明显提高。因此，只有加强班组建设，让班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。 　　2 健全班组建设常态机制 　　首先，加强组织和领导，让班组成员正确认识班组建设工作在管理中的地位，班组建设的好坏直接影响着企业发展。其次，建立以岗位责任制为核心的班组管理制度，逐步建立健全各项工作标准、记录、统计资料、制度等，使班组工作标准化、规范化、制度化；使班组趋向体现“按劳分配，按绩奖惩”分配原则，实施对班组成员的全面有效考核，要研究制定一套行之有效又便于考核的制度办法，明确岗责、指标到人，有效发挥传帮带作用， 同时不断强化业务技能培训，把掌握新技能、新知识的能力作为一项重要内容进行考核，让班组成员使用尽其所能。另外，注重考核，强化激励，做到班组工作事事有人抓，项项有人管，从而激发班组长和班员的工作热情，使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。扎实推动“五型企业”建设重心下移，同时进一步贯彻落实“本质安全管理体系”，从而提高班组建设的质量和水平，增强班组的执行力和战斗力，创建“五型班组”，依据各级《本质安全管理体系检查考核办法》进一步对班组管理办法进行修改完善，使之逐步达到规范化、标准化和制度化。如铁路车站班组可以实行月度量化考核，通过约束机制，明确岗位安全生产责任制，狠抓过程管理与考核，加强中时、停时指标的考核，细化到各个班组，充分调动各级计划指挥人员及广大员工的积极性，提供运输效率，对各个班组完成的重要控制指标如，中时、停时等进行综合考核，将各项运输指标完成情况按班、日、周、旬、月、季、半年、全年指标分析，通报影响运输效率的个人、班组，加大班组及管理者的奖惩力度，从而实现加速车辆在站内移动，实现取送作业、货运装卸作业的规范化、快速、有序的压缩停时，保证站场的畅通。 　　3 加强班组长选拔任用机制 　　“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，班组长在企业中扮演着承上启下的重要角色，班组长的素质、能力、水平和管理才干直接决定了班组的战斗力，班组长能否高效地工作，员工能否保持工作的积极性，充分发挥出自身的潜力，很大程度取决于班组长的领导能力的高低。所以，真正能为企业带来巨大效益的只能是优秀的班组长，要实干与管理并存，充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，提升班组的工作效益。选好班组“领头羊”，树立好标尺，严格用健全完善的管理机制来科学地选拔任用干部。作为铁路车站的负责人一定要具备综合素质及有效的管理方式，让其带动整个车站的素质水平得以提高。 　　4 强化信任氛围，班组中有效沟通，提高团队凝聚力 　　默契是班组团队合作的前提，但由于个人看法的不同是产生矛盾的根源，解决的办法就是有效沟通，通过沟通促使