东莞市技术引进现状分析及政策探讨-公共管理专业论文.docxVIP

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东莞市技术引进现状分析及政策探讨-公共管理专业论文

独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在 文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名: 日期: 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本论文属于 保 密□,在 年解密后适用本授权书。 不保密□。 (请在以??方框内打“√”) 学位论文作者签名: 指导教师签名: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 摘 要 通过引进国内外先进的技术成果并在本区域实施产业化,是全球开放型经济发 展过程的各个国家所采取的普通做法之一。有目的,有针对性的技术引进,常常是 一个国家在某个发展时期所采取的国家战略。自加入WTO以来,中国打开了与世界 各国接触的大门,通过系列改革开发措施,引进了大量的国际资本及先进技术,参 与到我国经济发展之中,并取得了巨大的成效。虽然技术引进工作十分重要,但引 进项目也不能盲目、漫无目的。需要站在科学发展的高度来谋划和组织实施,重在 引进规模大、质量优、效益佳,能够促进经济发展方式转变和结构优化,对当地经 济未来发展有更大帮助的项目。 本文在系统分析国内外技术引进情况的基础上,以广东银禧科技股份有限公司 引进3D打印高分子复合材料项目为例,运用调研法、比较研究、案例分析等多种方 法,对技术引进的产业化路径进行了较为系统的研究。第一章为绪论,综合描述本 文的研究背景、研究目的与意义,以及对国内外研究文献进行梳理,确立研究的基 本框架。第二章是技术引进现状综述,主要分析阐述国内外技术引进现状,以及东 莞市技术引进现状,分析存在的问题。第三章是案例分析,本章结合广东银禧科技 股份有限公司引进3D打印高分子复合材料项目进行案例分析。第四章是经验与启示, 通过案例分析,探讨对东莞市引进技术成果的经验与启示。第五章是东莞技术引进 的战略思路与政策设计,阐述对东莞技术引进的战略思路与政策设计,分别从政策 设计的基本思路、技术引进的基本原则以及未来技术引进的政策建议进行了分析与 研究。 通过研究,本文在以下方面取得了一定程度和具有新意的研究成果: 一是研究选题符合目前东莞市经济转型升级的方向。随着经济的发展,东莞市 逐步由原来的粗放型的经济发展模式转变为集约型经济发展模式,因此必然伴随着 经济的转型升级,而引进高科技的项目,并在本地进行产业化,是加快东莞市经济 转型升级的有效途径。目前国内各省各区域,项目的招商也逐步从原来的资本招商 转变为高科技项目招商。 二是研究内容具有良好的参考价值。本文通过对广东银禧科技股份有限公司引 进3D打印高分子复合材料项目开展案例分析,根据项目技术路线安排,制定出项目 产业化的五年工作计划,提出项目实施所存在的风险分析,预测项目市场前景、制 定项目成果产品的营销策略,以此实现项目产业化发展。案例对于其他技术引进的 产业化路径具有良好的参考价值。 三是研究结果具有一定的创新性。本文针对实施过程中面临的中试进程推进、 市场营销推广、持续资金链支撑等方面的困难提出解决措施,为一般技术的引进和 产业化以及政府制订技术引进政策提供经验借鉴。 关键词:科研成果 技术引进 技术扩散 产业化 Abstract Along with the rapid development of global open economy, it is a more common practice for all countries to import advanced technological achievements from home and abroad and promote industrialization in the local. Goal-directed technology import is always deemed as a good strategy for a country in a specific development stage. Since China’s entry into WTO, the door for contacts with the rest of the world has been wide open, and great achievement ha

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