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试论如何做好施工阶段监理管理与协调工作 　　【摘 要】随着建筑行业的飞速发展和工程施工阶段的管理日益规范与制度化，工程项目的施工与管理质量也有了很大程度的提升，这对工程施工阶段的对监理管理及其协调工作提出新的挑战与要求。本文对施工阶段的监理管理内容及如何做好施工阶段监理管理和协调工作的关键进行了具体的阐述，以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作用。 　　【关键词】施工阶段；监理管理；协调工作 　　引 言：随着国家基础设施建设呈现出了跨越式发展势头，施工阶段的监理管理早己发生了非常大的转变，尤其以信息化管理为典型表现形式。在当前的形势下，加强对施工阶段监理管理与协调工作问题研究，具有非常重大的现实意义。 　　一、施工阶段监理管理的主要内容 　　（一）质量控制 　　对于施工阶段的质量控制而言，其主要内容表现在以下方面：对整个工程项目中的隐蔽部分，在隐蔽之前就要检查与办理相关的签证，尤其是对重点工程要专门派监理人员跟踪监理，并签署相应的分项或分部工程质量表；要对工程项目的施工放样与测量检查，并对实践中存在的一些质量问题进行及时的通知与纠正，将这些问题详尽地记录在监理日记中。同时要注意对进入现场施工材料、设备以及相关构件的质量检查，检查其属性化验报告单以及出厂合格证书有没有遗漏现象，对于不符合施工质量要求的相关构件和材料，一律不准进入施工现场；工程监理要对施工单位的施工情况进行严格的监管，尤其是要监督设计图纸与实际施工作业是否相一致，要严格执行该工程项目施工合同之要求。 　　（二） 投资控制 　　（1）组织措施 　　从投资管理的角度进行跟踪人员分配、任务分工以及职能分工等，同时还要编制施工阶段的投资管理计划详细流程图。 　　（2）技术措施 　　对施工项目设计的变更情况进行技术经济分析，并且要对设计变更进行严格的控制；通过不断的设计研究，来挖掘节约资金的潜力与可能性；对承包商所编制的工程项目施工组织设计规划进行严格的审核，尤其要对其中比较主要的一些施工方案加强技术经济上的分析与控制。 　　（3）经济措施 　　通过编制工程项目资金使用规划，来进一步确定或者分解该施工项目的投资控制标准。同时要注意对工程项目的造价管理目标风险加强分析，并在此基础上制定出一套科学完善的防范策略。 　　要注意对工程量的计算，以及复核工程付款相关账单和付款证书的签发工作。在工程项目施工过程中，一定要注意投资跟踪管理，并且定期将投资实际支出数额和原规划中的目标值进行比较，一旦发现存在着偏差问题，应当在分析偏差原因的基础上，及时予以纠正。对于工程项目施工过程中所出现的投资支出，一定要认真分析和预测工作，定期或不定期地向建设单位递交该工程项目的投资管理及相关问题报表。 　　二、 如何做好施工阶段监理管理和协调工作 　　（一）实现监理工作的标准化 　　实现监理工作的标准化，就是指让监理工作从形式到内容都做到统一要求、统一规定，拥有标准化的操作和衡量依据。从内涵的角度，我们可以将监理工作的标准化分为内部和外部控制标准化两种类型：内部控制标准化是指对监理工作所必须遵循的规章制度进行不断完善，使监理单位内部的个人与组织行为具备可衡量性，以便通过内部竞争为监理控制水平的提升提供保障和支持；外部控制标准化是指监理人员对于支付结算、工程进度质量、工程合同与信息的管理与控制必须具备统一的标准，同时要求施工单位根据这一标准完成方案的编制、实施和审查。例如，施工单位必须按照监理单位提出的要求报送与工程项目有关的图表和验收资料。实现监理工作的标准化，不仅能够提高监理人员的管控水平，同时也有利于杜绝施工单位的随意性，促使其自身管理能力的提高，这既是外部控制标准化的基础，也是其主要目标。 　　（二）充分发挥监理人员的主体作用 　　在项目施工过程中，监理人员的工作内容主要包括进度控制、质量控制、合同与信息管理、投资控制、安全管理和各方协调。在开展各项工作的过程中，监理人员务必要严格遵循相关法律、标准和规范所提出的要求，明确公正、守法、科学、诚信的行业准则，在对施工操作进行严格要求的同时，维护项目参与各方的合法利益。其中，处于首要位置的是施工质量的监督和控制，要出色完成技术交底、开工报告审核、工序结束审查、材料质量检测等工作任务。另外，也要注意严把施工材料的质量关，除了要做好进场质量验收工作外，还要对材料的保存和使用提出要求，及时清理那些因保存不当等原因而出现质量下降问题的建筑材料，从源头上为工程质量的提升提供有力保障。 　　（三）重视旁站监理 　　在整个监理工作中，旁站监理是最重要的环节之一，如果没能很好的完成此项工作任务，就不能做到对质量问题的及时发现、协调和解决，容易导致施工失控问题。就以往的实践经验来看，此类问题的出现大多会引起严重的后果。监理