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浅析劳动定员与人力资源需求预测 　　摘要：劳动定员和人力资源需求预测是人力资源规划的部分工作，在人力资源管理中起到重要的作用，本文通过对劳动定员与人力资源需求预测的分析，提出了解决人力资源管理问题的对策。 　　关键词：人力资源管理 劳动定员 人力资源需求预测 　　1 劳动定员和人力资源需求预测在人力资源管理中的作用 　　企业劳动定员作为企业管理的基础工作之一，对于企业人力资源的管理具有很重大的作用。第一，合理的劳动定员在企业选人、用人方面有着重要的意义；第二，企业在制订人力资源规划时应遵循合理的劳动定员的原则；第三，合理的劳动定员为企业劳动力的分配提供了依据；第四，合理的劳动定员有利于提高员工的工作效率。人力资源需求预测也对企业未来的发展起着很重要的作用。一方面，满足企业在生存发展过程中对人力资源的需求，提高企业的竞争力，也有利于与其他直线部门进行良好沟通；另一方面，对人力资源管理的贡献，是企业人力资源管理的基础，也有助于调动员工的工作积极性。另外，符合企业经营目标的人力资源需求预测，不仅企业提供合适有用人才，而且获得和保持了企业的竞争优势。 　　2 劳动定员与人力资源需求预测 　　2.1 劳动定员 　　劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业的生产经营活动正常进行，按一定的素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。搞好劳动定员工作，最重要的是保证定员水平的先进性和合理性。为了实现劳动定员水平的先进合理，企业在进行劳动定员时应考虑一下因素：定员要以实现企业经营目标为依据；定员要以精简、高效、节约为目标；协调好各类人员的比例关系；要做到人才合理使用；要为定员标准营造一个良好环境；定员的标准应适时修订。在企业组织中，由于各种因素对员工和企业的影响，因此核定定员的方法不同。以下有几种核定定员人数的方法。 　　2.1.1 劳动效率定员。劳动效率定员其特点：根据影响员工的因素来确定某岗位人数如：劳动效率、出勤率、生产任务、工作时间。计算公式： 　　根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法： 　　定员人数=■（1） 　　采用时间定额，其计算公式如下： 　　定员人数=■（2） 　　效率定员法确定定编优点：一方面，有利于提高员工和企业的工作效率和劳动效率。另一方面，确定人数不受机器设备数量等因素的影响。这种定编方法主要适用于有劳动定额的岗位。 　　2.1.2 按设备定员。设备定员的特点：根据主要机器设备的因素来确定人员，如设备数量、设备利用率、开动班次以及工人看管定额和出勤率。从某种方面来说其方法是一种特殊的劳动效率定员。其计算公式如下： 　　M=■（3） 　　M=设备定员人数；n=同类型设备开动台数；m=单机定员标准；s=该型设备平均开动班次；K=出勤率。 　　2.1.3 按岗位定员。岗位定员的特点：主要是根据岗位数量、岗位工作量、个人劳动效率来计算某岗位的定员人数。其优点：定员人数多少与生产任务多少没有直接关系。其计算公式如下： 　　M=■（4） 　　M=岗位定员人数；m=岗位定员标准；s=班次；n=同类岗位数；E=轮休系数；K=出勤率。 　　2.1.4 按比例定员。比例定员的特点：与某岗位工作任务量相关的代表性标志物有关，用该代表物物质的数量同定员人数的比例关系来确定人员数量。计算公式： 　　M=T*R（5） 　　M=某类人员总数；T=服务对象人员总数；R=定员比例。 　　2.1.5 按组织机构、职责范围和业务分工定员。该方法主要适用于企业中的管理人员、工程技术人员等。其特点：一般与定组织机构、定各职能科室、各项业务工作量的大小、复杂程度、管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平有关。该方法要综合各种因素来确定管理人员、工程技术人员等人数。新的核定方法：运用数理统计方法进行定员；运用概率推断确定人员数；运用排队论确定人员数；零基定员法。 　　2.2 人力资源需求预测 　　人力资源需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。在人力资源需求预测时要建立在企业人力资源现状、市场人力资源环境等基础之上。具体来讲，人力资源需求预测的方法：见表1。 　　3 劳动定员与人力资源需求预测的关系 　　劳动定员和人力资源需求预测是人力资源管理工作的两项基础环节，劳动定员配置是解决当前生产条件下所应该配备的各类劳动力数额；而需求预测是解决应对未来变化引发各类人员调配需要的问题。劳动定员的核定是劳动定员配置的核心环节，核定劳动定员配置有各种各样的方法，只有从企业的实际情况出发，对有关影响因素进行深入分析，只有全面了解经营业务性质、工作流程、劳力消耗的规律性以后，选择适合企业的方法，才能制定出科学合理的劳动定员配置，相对准确的劳动定员配置核定了组织现有运营状况没有变化的情况