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浅谈公路建设过程中施工项目管理与进度控制 　　【摘 要】公路施工项目管理是施工组织的重要内容，工程进度控制是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要保证。本文将针对这两方面内容进行分析和论述。 　　【关键词】公路工程；施工项目管理；进度控制 　　一、概述 　　公路工程项目的建设，首先是要保证生产出合格的产品，即各项技术指标均达到标准；其次是要创造经济效益，实现生产周期短、效率高、成本低的最优目的。施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限的依据，是各部分工序间衔接关系的直接反映。 　　二、施工项目管理 　　公路工程项目的建设施工管理大致可分为四个阶段： 　　（一）投标阶段的管理 　　作为投标单位，在投标阶段必须熟悉招标文件，了解工程概况，根据本单位是否有能力完成该项目建设，若决定投标，在要求时间内，编制投标文件，确定报价，并预计利润空间。 　　（二）建设准备阶段的管理 　　1、项目经理部的组建 　　项目经理部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，负责整个公路工程施工项目从开工到竣工的全部过程，工程质量很大程度上取决于项目经理的工作质量。 　　2、公路工程项目准备的内容 　　工程项目正式开工前，应做好相应的准备工作，确保工程顺利开工建设。这些准备工作包括： 　　（1）项目经理部及施工人员的驻地水电供应； 　　（2）业主单位进行技术交底，包括施工设计图纸，要求有关施工人员会审图纸，领会设计意图； 　　（3）组织施工机械进场，调查材料市场订购货源； 　　（4）结合工程实际情况确定施工的组织形式； 　　（5）利用网络图编制施工计划； 　　（6）将开工报告报业主及监理部门批准。 　　（三）建设实施阶段的管理 　　这是项目实施建成通车、发挥社会效益的关键环节。工程施工必须按设计要求、合同条款、业主及监理文件、公路工程标准规范进行施工，确保工程质量。 　　1、工程施工质量的控制 　　公路工程质量关系到国家经济发展，质量是施工单位的灵魂。因此，施工过程中，严格控制施工质量是最关键的环节。公路工程质量控制的依据包括招标合同条款、公路工程施工技术规范、公路工程验收标准等。 　　2、项目成本管理 　　项目成本是施工单位为完成项目各项工程任务所耗费的各项生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。项目成本管理就是在施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的系统工程。 　　（1）施工项目成本预测与计划 　　（a）施工项目成本预测与计划是成本管理的关键环节，是施工项目成本形成之前的预控制，通过成本预测估计出施工项目的目标成本，并通过成本计划的编制作出成本控制的规划，是在施工过程中对成本控制的依据。 　　（b）施工项目成本目标的预测首先要依据施工单位的利润目标对单位降低工程成本的要求，再就是施工项目的合同价格、成本核算等。 　　（2）施工项目成本计划的实施 　　施工项目成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的方法，由项目部分配到各职能人员，由承包者提出保证成本计划完成的具体措施。 　　3、项目成本计划的检查与协调 　　项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查时分析采取措施，控制成本支出，保证成本计划实现。项目经理部应根据承包成本和计划成本绘制月度成本折线，分析成本偏差，然后用因果图分析原因、制定对策、协调成本计划。 　　4、项目成本核算与分析 　　工程竣工后进行成本竣工结算，找出成本升降原因，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高项目成本控制水平。 　　5、施工项目的生产要素管理 　　施工项目生产要素主要包括：劳动力、材料、设备、技术和资金。对生产要素进行管理可以进行各要素优化配置，有效地计划组织协调，使之在施工过程中合理流动。 　　（1）根据劳动力实际情况，确定劳动力组织形式、施工项目和进度计划。合理调配劳动力，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。 　　（2）工程施工过程中，正确选择施工机械，保证在使用中处于良好状态，减少闲置损坏，提高使用效率。在施工机械的选用上应切合实际需要，建立完整的机械管理制度，从根本上降低机械故障率。 　　6、竣工验收阶段管理 　　竣工验收是施工阶段的最后环节，是保证合同任务完成，提高质量水平的最后一个关口。施工阶段所有的管理工作都是给此项工作做准备。 　　三、进度控制管理 　　（一）公路工程进度计划的编制 　　施工进度计划是施工方案在时间序列上的反映，用以合理确定单位工程项目施工的先后顺序、施工期限，开工、竣工日期，以及各单位工程项目之间衔接时间，综合平衡各施工阶段的工作量以及不同时期的资源分配。它是工程从开工到竣工，各主要环节的进度安排，起着控制各单位工程项目及各施工阶段工期的作用。 　　1、编制的依据 　　（1）施工图设计等技术