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浅谈公路施工质量控制与成本控制 　　摘要 质量和成本管理是工程项目管理的基础和重点,建立项目的成本核算体系,加强项目的成本控制,对施工企业来说,具有重要的意义。本文对公路施工质量控制和成本控制做了探讨和分析。 　　关键词 质量控制;成本控制;工程质量 　　中图分类号 U415.1文献标识码 A文章编号 1674-6708(2009)05-0043-02 　　 　　当前我国市场经济体制已经逐步建立起来并迅速发展,众多公路施工企业面临着激烈的市场竞争。能否在市场竞争中立于不败之地并不断发展壮大,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品并取得较好的经济效益。一个施工项目,要想取得好的经济效益,就要采取有效措施,提高工程质量降低工程成本。所以说质量和成本管理是工程项目管理的基础和重点,建立项目的成本核算体系,加强项目的成本控制,对施工企业来说,具有重要的意义。 　　1 提高全员质量控制和成本控制意识 　　做好质量宣传工作,是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情,也不能把它想象得十分深奥。质量意识的灌输,要分层次地一级一级地进行,这样会使往往很复杂的理论,逐渐会变得浅显易懂,而且更符合大众的口味。所以 要提高全员质量意识,就要把宣传工作多次循环,具体到位。只要我们有信心、有耐心、有诚心,相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。 　　而施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证降低成本目标的实现。 　　2在现场施工中对工程质量和成本管理所采取的措施 　　2.1质量管理 　　在经济社会,质量管理理所当然地要和经济挂钩,但这只是一种手段,而不是真正的目的,在实际操作过程中,千万不能本末倒置。有一种现象值得重视,那就是好像砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次,就证明质量工作抓得严,质量工作做到家了,这种风气我个人认为不可取,这样不单单影响不好,更重要的是增大了工程成本。因此,我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前,措施一定要合理得当、让人心服口服。 　　质量管理措施要强硬有力,不能讲人情,不能拖泥带水,该一票否决就一票否决,没有什么通融的余地,在驻马店至泌阳高速公路结构物的施工中就发生了类似的现象。质量管理不得力的人该换的没有换,不得力的施工队该清退的却没有清退,以至于最后造成了质量事故的发生,事后再决才痛下清退的决心,但为时已晚,所以质量控制不能心慈手软,否则会给工程质量带来隐患。 　　2.2施工项目成本控制遵循原则 　　施工项目成本控制其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。为此,在项目成本控制中要遵循以下原则。 　　2.2.1全面控制原则 　　1)全员控制:树立全员成本意识,建立项目成本管理体系,对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的规定,同时赋予相应的权利并制定相应的奖惩措施,做到则权利分明。最终充分调动起全体职工关心成本、控制成本的积极性,真正树立起全员成本控制的观念。 　　2)全过程控制:施工项目成本的发生涉及到项目的整个周期。因此,项目成本形成的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段,主要工作就是搜集各项信息,包括人工及材料市场单价,项目周边交通等信息。对项目的成本进行预测,确定目标成本。在中标后的施工过程中,要制定成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段,控制好工程中成本;在竣工验收阶段,要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制之下。 　　2.2.2 目标管理原则 　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解 → 目标的责任到位和执行 → 检查目标的执行结果 → 评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中,目标的设定切实可行,越具体越好,要落实到各部门、班组甚至个人;只有将成本控制置于这样一个良性循环之中,成本目标才得以实现。 　　3工地试验室是现场施工中工程质量和成本管理的前哨 　　工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点,但试验室一定要按标准建设;人员工资可以少开一点,但试验仪器 一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据说话,这样才能真正确保工程的质量和成本。工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工员