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《西游记》中的管理智慧 《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。 今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。缘何?无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。 一、从《西游记》团队看员工心态 HYPERLINK / \t _blank 管理 　　为什么要从团队心态上首先谈起呢?因为西游记团队人不多，各类人物却齐全。 　　首先，西游团队是一个1114的团队模式。第一个1是董事长：如来;第二个1是观音：总经理;第三个1是 HYPERLINK /xmjl/catid-62-1/ \t _blank 项目经理：唐僧;4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。取经项目组实际操作人员就是后面的14，前面的都是各级领导。其次，项目组的终极任务是：取经。组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的，对吗? 　　一些做领导的 HYPERLINK / \t _blank 经理人、 HYPERLINK / \t _blank 管理者的苦恼，大多都在于不了解员工的心态——员工他们究竟有些什么样的从业心态呢?主要有三点： 　　1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。 　　2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。 　　3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。 　　所以，想要团队目标得到更好更快的实现，请不要忽视了员工的心态。了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的;帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致;而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。 　　二、《西游记》看 HYPERLINK /tuanduiguanli/catid-404-1/ \t _blank 团队 HYPERLINK / \t _blank 管理 　　西游的团队在运作中为什么能成功，而没有反抗，没有不遵循指令?团队能够协调除了观音外还有一点，就是在孙悟空收服后3者中，他们已经确立了各自的地位，按武功和法术以及收服的前后顺序确立了自己的地位和职能，而这就是他们的团队磨合期，各自确定自己的职能和在这个团队里所处的位置，工作。到最后才会充分发挥每个人的优势，各司其职各尽其责，去适应市场的运作。西游的团队在运做中为什么能成功?有如下因素： 　　第1，观音(执行董事，代表资方)，协调人，出资方 　　第2，孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马有共同的前提，就是都犯过错误 　　第3，都有共同的目标，都期待自由 第4，相同的语言，文化背景，资历 第5，有承诺--即得利益，观音与他们达成的协议 　　第6，在加入团队前的收服较量中和收服后已经经历磨合期，已经具备协调工作的能力 　　第7，能认知自己及各自的能力及所处的位置和职能，已经端正自己的工作心态 　　第8，团队中没有明争暗斗的权利争夺 　　第9，目标的单向发展，没有政策和市场干扰 　　第10，没有竞争对手(没有另外一支取经团队) 　　三、领导艺术有真经 　　在一般人看来，《西游记》中的唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人，但作为“取经”团队的领导人，他在团队领导方面有着许多过人之处，唐僧不但不糊涂，而且还精明的很呢! 　　首先，他意志坚定，不怕困难。这是作为团队领导人最重要的品质。在项目实施过程中，常常会遇到许多意想不到的困难。这些困难甚至会使人认为项目目标无法实现。此时，作为 HYPERLINK /xmjl/catid-62-1/ \t _blank 项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力。这种意志力是提高团队士气最重要的因素。无论在取经路上遇到多大的艰难险阻，唐僧对于实现目标具有坚定的信念，抱着“不取真经，誓不还乡”的决心。 其次，他知人善任，合理分配工作，适当控制。团队成员具有不同的业务能力和性格特征，只有知人善任，根据其特长和能力分配工作岗位，并根据其性格特点进行适当控制，才能最大限度地发挥其特长和积极性。所以，唐长老很有领导风范，值得我们的 HYPERLINK / \t _blank 企业家学习。 四、学习西游记的理财观念 　　我们每一个职场人士——在家里，也许是好老婆或好老公，出门在外，就成了好职员或好上司。但有一点是不变的，我们需要理财。我们辛苦工作，经营家庭，都是为了把自己的财富增加到令自己满意的程度。然而，并不是所有会赚钱的人都会理财，很多人一天到晚疲于奔命，到老了退了才发现自己根本没有什么积蓄。而会理财的人，纵使不会赚钱，他也能慢慢地积累出属于自己