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东宇银海住宅区项目成本管理研究 学位论文完成日期： 指导教师签字： 答辩委员会成员签字： 独 创 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。 据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写 过的研究成果，也不包含为获得（注：如没有其他需要特别声明的，本栏可空）或其他教 育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在 论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名： 签字日期： 年 月 日 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意以下事项： 1、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查 阅和借阅。 2、学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、 缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学“中国学术期刊(光盘版) 电子杂志社”用于出版和编入 CNKI《中国知识资源总库》，授权中国科学技术信息研究 所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。（保密的学位论文在解密后适用本 授权书） 学位论文作者签名： 导师签字： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 东宇银海住宅区项目成本管理研究 摘 要 我国房地产行业的发展已经日趋成熟，市场化程度日益提高。日益增多的竞争使得市 场供应量短期内大幅增加，消费者可以选择的余地也随之大为改观。在房地产业竞争加剧 和房地产市场逐步规范的背景下，如何通过加强成本管理，控制成本支出，不断提高经营 效益，正被越来越多的房地产企业所重视和关注。本文以东宇银海住宅区项目为例，通过 分析东宇公司成本管理的现状，识别其中存在的主要问题，进而依据项目管理中的成本管 理的基本理论，对东宇银海项目的成本管理制度体系进行重新设计，对项目的决策阶段、 设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段、营销阶段的成本管理提出具体的措施，从而 从整体上降低东宇银海项目的总体成本，增强企业的核心竞争力。 东宇银海项目的成本管理目前由公司经营预算部下属的机构负责主要管理，公司目前 还没有建立起一套完整有效的责权利对等的成本控制体系，存在着组织结构不够合理、成 本控制流程的系统性不足、成本控制意识薄弱、成本控制方法效果不明显等问题。依据成 本管理的基本理论，东宇银海项目应该进行全面的改善。首先应该重新建立公司和项目的 成本管理制度。其次是项目全周期的成本管理，在项目的决策阶段，要意识到项目的决策 阶段是成本控制的首要环节，要做好项目的可行性研究工作，重点做好项目投资估算和项 目综合评价。在项目设计阶段，要全面贯彻限额设计的思想，尤其在施工图设计时，务必 落实施工图的限额设计，同时减少修改。在项目的施工阶段，主要是通过施工单位和监理 单位实施间接管理，重点做好人工费用的控制和建筑材料费用的控制。在项目竣工阶段， 要实施项目竣工审计，完善结算管理，加强交接管理。在项目的营销阶段，要妥善利用委 托代理机构，并合理设置广告费用，力争实现低投入、高回报。此外，在东宇银海项目完 成以后，公司需要全面分析，总结本成本管理的成功经验，并在其他项目中推广。 关键词：房地产项目；项目管理；成本管理 The Research of Cost Management of Dongyu Silversea Residential Project Abstract The development of real estate industry in China has become more mature, the degree of marketization is increasing gradually. The market supply has increased greatly in the short term by the new distributors’ competition. The consumers have a lot of real estate products to purchase. Under this background, more and more real estate enterprise start to strengthen the cost management, control costs, and improve profits. This dis