东汽风电业务板块发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为 获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 签名： 日期： 年 月 日 关于论文使用授权的说明 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘， 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后应遵守此规定） 签名： 导师签名： 日期： 年 月 日 摘 要 摘 要 风能作为一种清洁、安全、永续的天然能源，在日益重视环境保护，倡导可 持续发展的今天，受到了世界各国的普遍重视。作为新能源中最具优势和潜力的 核心技术产业，风力发电更是得到了中国政府的强力扶持，呈现出高速增长的态 势；这也为风电设备制造企业带来了难得的发展机遇。为适应新经济形势下国家 能源发展战略，实现产品转型、升级，东汽在较早时期就积极进入了风电设备制 造领域，并逐渐形成了一定的规模，成为国内主要的风电设备供应商之一。然而 随着风电市场竞争的不断加剧，产品价格急速下滑，使得目前东汽风电业务板块 发展中的诸多问题和隐患渐渐暴露出来。简单、粗放的管理模式，对整体战略缺 乏统筹规划和管理，高昂的成本，堪忧的质量，混乱的信息，低效的运作，已严 重制约东汽风电业务的发展。因此，寻找和制定出新的适合企业自身特点的竞争 战略，对破解东汽风电困局，获取市场竞争的时间和空间，起着至关重要的作用。 本论文的主要研究思路是针对企业发展中遇到的问题，采取理论联系实际的 方法予以解决。首先提出研究的背景、原动因，明研究方向、目的。然后，查阅、 收集、分析、研究、整理相关文献资料，确定研究的理论依据；再通过问卷调查、 实证分析等方法对目标企业东汽在风电产业发展过程中战略管理的现状和存在问 题进行研究和分析，找出症结所在，并据此提出战略选择、改进及优化的方法和 具体方案。最后对部分实施方案的效果进行评估。 本文主要包括以下内容：绪论部分介绍了研究的背景，国内风电产业发展概 况及东汽风电业务板块的发展现状，并引出了论题，明确了研究的目的、意义、 思路和主要的研究内容。第二章，对研究的基本理论依据进行了陈述。从企业战 略管理的基本概念出发，较为系统地阐述了战略管理的作用、意义、基本要素， 战略制定分析的方法等。同时，对支撑企业竞争战略的供应链管理的基本原则及 核心要素，其与企业总体战略的关系，赢得战略匹配的方法等进行了阐述。第三 章，分析了国内风电产业的竞争态势，并针对东汽风电业务板块在战略管理中存 在的问题，进行了深入的探寻和剖析，在分析外部竞争环境和内部各种因素作用 的基础上，重新评价企业现有竞争战略的适应性，挖掘问题根源，提出了基于供 应链管理的东汽风电业务板块战略优化的原则和方法。第四章，通过 SWOT、QSPM I 电子科技大学硕士论文 矩阵分析等方法，以战略匹配为基础，提出了东汽风电业务板块战略优化的具体 方案。最后一章，对东汽风电依托战略匹配原则，实现整体战略优化的过程和初 步成果进行了全面总结。 关键词：供应链；东汽风电；战略匹配；研究 II Abstract Abstract Wind power, as a kind of clean, safe and sustainable natural resource, receives widespread attention from the whole world in an age of sustainable development. Wind power generation which is considered as the core technology industry with the most advantages and potentials in new energy industries shows a momentum of strong growth under vigorous support by Chinese government. It also brings development opportunities to manufacturing business of wind power equipment. In order to accommodate itself to nation