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水利工程项目管理中问题与应对策略浅析 　　摘要：随着经济的发展，水利工程的重要性逐渐突显，做好水利工程的管理对节约工程成本、提升工程质量具有重要的意义。本文笔者对水利工程项目管理中问题和应对策略进行了探讨，希望对想从业人员具有借鉴意义。 　　关键词：水利工程，项目管理，问题，策略 　　前言：对于水利工程建设项目管理而言，企业应根据具体的施工情况和项目特点，合理选择管理模式，建立适合自身发展的项目管理模式，不应过多依赖已有的项目管理模式，应积极创新，不断提高自身的管理水平，节约施工成本，从而提高施工质量和行业竞争力。 　　1、水利工程项目施工管理问题分析 　　水利工程项目施工管理工作需要涉及到建设施工的方方面面，这就使得水利工程项目施工管理工作的难度加大，出现的问题也越来越多，下面就对水利工程项目施工管理存在问题进行几点分析： 　　1.1水利工程项目施工安全管理问题 　　就目前来看，社会现有的水利工程项目施工过程中，还存在一些安全相关问题。受到管理模式的影响，许多安全隐患存在于水利工程项目施工过程中。在水利工程项目施工管理过程中，施工企业对于安全管理的重视力度不足，甚至有企业会忽略水利工程项目施工的安全管理问题。许多水利工程项目施工单位的安全管理体系不尽科学，安全管理的责任制无法得到落实。加上受到资金的限制，安全不达标的机械设备仍然被使用于水利工程项目施工中。施工现场的安全措施不足，施工者的安全意识不足，都对水利工程项目施工安全管理造成不利影响。 　　1.2水利工程项目施工质量管理问题 　　质量管理问题是水利工程项目管理的重中之重，质量不足会使水利工程的建设工作价值无存。水利工程建设企业的内部管理规则不明确，使得施工质量受到影响。另外，政府部门对于水利工程项目建设施工的监督管理力度不足，使得水利工程施工部门为了实现自身经济的最大化，无视施工技术与施工行为的合理性，使水利工程的质量存在问题。工程的价值依赖于工程的质量，工程质量存在问题是工程管理工作的失败。 　　2、水利工程项目施工管理对策分析 　　水利工程项目施工管理中的问题对于水利工程质量的提高十分不利，解决这些问题是水利工程项目施工管理水平提高的重要手段。水利工程的建设缺乏管理，不断的将水利枢纽的管理强化，能够确保我国的农田水利项目顺利的发展，因为农村的税费改革正在逐渐的将“两工”替代，部分群众十分片面的认为在税改之后，不需要农民去承担水利工程项目的建设任务，因此，我国农民也没有义务去开展水利工程项目的建设施工，这对我国的水利工程的发展造成很大的阻碍作用。所以，要对新时代下的水利基本建设的新机制以及新措施努力的探索，对农民负担以及农民民意投入劳动进行重点的区分。不断的宣传自力更生的优良传统，尊重农民的个人意见，严格的按照相关的标准规范，对农民做好指引方面的工作，做好水利方面施工建设。针对经济十分落后的村落，可以经过村委会开展会议，通过“一事一议”的方式将部分资金用在对水利工程的建设方面。具体的做法有： 　　2.1加强水利工程施工安全管理力度 　　首先，要加强水利工程项目施工安全管理体系的建立，加强施工安全监督体系与管理方法的明确。施工管理人员要加强安全管理的力度，项目负责人要对施工安全管理责任进行有效分配，使每一个级别的水利工程项目施工管理人员都可以找到工作目标。其次，水利工程项目施工管理者要加强安全培训力度。对于水利工程施工人员，管理者要引导其加强自我保护意识的建立，并要将安全施工作为首要工作原则，更要引导全体施工人员认识到安全问题的重要性，从内心深处认识到安全的重要性。另外，水利工程项目施工管理者要加强安全检查的力度，定期对施工现场的安全隐患进行排查，为施工者创造一个安全的工作氛围。 　　2.2加强水利工程施工质量管理力度 　　只有水利工程施工质量管理力度得到提高，才能使水利工程的施工质量有所保障。在水利工程管理的过程中，水利工程监理单位要加强监督意识的更新，加强监督力度，综合水利工程设计单位与施工单位的意见，对水利工程项目施工工作进行与指导。另外，水利施工质量管理人员要对水利工程施工所用的施工技术进行了解，引导水利工程施工者利用正确的施工技术，提高水利工程的质量。水利工程的管理部门要加强质量标准的建立，并明确质量监督机制，让水利工程施工者找到施工标准。 　　2.3加强水利工程施工成本控制力度 　　水利工程的施工成本管理对于工程的合理性提高有较大的意义，一般来讲，水利工程都属于国家工程，不存在经济利益问题。但是，加强水利工程施工成本控制力度，可以大大节约施工成本，减少国家经费的支出。在水利工程的施工中，管理者要对水利工程的施工内容与特点进行分析，做好成本预算，加强施工成本使用去向明确，利用有效的监督管理，实现水利工程施工成本的降低。在水