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全面预算管理体系框架与主要功能探究 　　摘要： 　　企业经济的发展离不开成本的控制，现代企业更加倾向于精细的财物管理以确保成本的支出，这就要求企业在发展过程中必须进行全面预算管理，使其达到成本监控、降低财务风险和提升利润的目的。针对现在企业全面预算管理的现状，探讨全面预算管理的体系框架和主要功能。 　　关键词： 　　成本；全面预算管理；体系框架；主要功能 　　中图分类号： 　　F23 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　企业的财务预算是企业进行资源分配和成本控制的重要管理方式，所以各企业对生产经营活动全面预算管理都非常重视。全面预算管理的体系框架包括方方面面，需要进行复杂的数据计算、整理等，并且作为预算，只是一个估计值，并非最后定值，所以企业进行预算分析与实际核算时，并不是一定能降低差价。针对这种问题，企业在进行全面预算管理时，需要不断更新管理的体系框架，并应用它的主要功能来满足企业的生产活动需求。 　　1全面预算编制 　　企业在预算管理时，肯定会对生产期间的经营活动进行合理规划，并对成本预算、销售利润、预估损益等多方面的内容进行合理编制，这种方式是对企业一年生产的总结和对来年经营的预估。所以，一个好的企业一定会对预算编制有全面的概括和整理，全面预算管理编制包括几个方面，如表1。 　　2全面预算管理体系框架 　　2.1目标设定 　　预算目标是企业在进行财务管理时，首先设定的可开展的利于企业发展的具体操作流程资金预估，对于资产类、负债类、财务报表等各方面都需要进行目标预算。所以，预算目标要经过系统化的分析，针对企业实质内容逐步确立，并且要有制定计划。对此，预算目标需要考虑两方面内容：一是目标如何选择；二是预算目标通过何种方式确立。 　　2.2管理组织 　　财务预算不能由一个组织单独完成，需要进行多方位的分级管理，明确各级组织的职责和预算的执行部门。比如企业高层组成预算管理委员会负责控制整个企业的预算决策；运营部负责核查、监管、编制等内容，使整个部门和企业良好运行；财务部的财务管理人员负责企业预算的分析、计算、联系和沟通等，在上级领导的指示下对企业进行整体的财务预算分析。这样自上而下的预算管理可以有效地使企业各部门各司其职又相互辅助，保证企业的预算管理重重把关、严格控制，从而降低支出。 　　2.3制定规范 　　“没有规矩，不成方圆”，这是从古至今的名言。可见，一个良好的规范在企业运营中是必不可缺的，特别是对于预算管理，这是一个企业的经济管理命脉，统领着企业的发展方向和发展进度。所以，一定要制定一个合乎企业发展理念的预算管理规范，既制约管理人员的行为，又促进企业的发展。 　　2.4编制 　　对经营活动进行全面预算管理最重要的就是进行编制，编制系统是对预算管理事前、事中、事后的监管与设计，可以对预算管理进行有效的指导和调节。不过编制的过程、内容、预算方法、各项表的设计都需要严格把关，做好预算的开展工作。 　　除此之外，需要对预算的各项分级内容进行编制，比如：材料费、应付账款、产品成本、税收、预计损益表等，这是对全面预算管理的细节把握。 　　2.5执行预算 　　执行预算是对企业预算实际应用的环节，将预估应用的资金付诸实际，来验证预算管理的合理程度，是对预算管理有效性的检验，也可以让不合理的地方及时作出调整，保证后期资金预算的合理性。在执行预算时，需要对执行过程进行监控和对责任指标分解，以此确保到各项指标的数据是合理的，可以直接反应预算的成效。 　　2.6分析预算 　　定期进行预算结果分析，可以反映出各项指标预算的差异程度。对产生的后果进行评估，分析其原因和确定责任人，将结果报告上级来对后期工作进行指导。并且通过分析结果也能对后期预算做出警示，便于调整后期经费预算。 　　2.7考核模块 　　财务人员需要有良好的素质和经验进行财务管理，所以需要定期对预算管理人员进行考核。考核内容依据不同部门的指标内容，开展不同的考核方式，并且考核结果直接影响职工薪酬，这样可以勉励职工奋发进取、重视工作。 　　2.8预算指标 　　各部门由于职能不同，所要测量的预算内容也不同，所以，要对各部门指标体系进行编制，保证每个人各司其职，使每个人的预算指标不尽相同，确保预算系统的系统化。 　　3全面预算系统的主要功能 　　3.1制度规范功能 　　“芒果地产”作为业界翘楚，针对公司发展前景不断改进公司制度。在公司成立初始，总部对资金管理统一调配，对于公司预算制度形成严格规范，比如：固定资产管理、收益情况、内部结算价格等都统一管理。下属分公司对于公司成本进行调控，尽可能增大利润、降低开支，对于购销存严格计算，使公司预算管理形成主次鲜明的特点。通过全面预算管理的