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强化以人为本 构建与谐企业文化 　　内容摘要：现代企业管理中，企业文化建设是实现企业可持续发展的精神支柱和动力源泉。强化以人为本，构建和谐企业文化，对提高企业的核心竞争力，实现企业的稳步发展具有重要意义。 　　关键词：企业文化、以人为本、和谐 　　 　　企业文化的实质是全体员工的共同价值取向，是所有员工拼搏进取、讲求团队合作的一种氛围，是企业长期优良传统的历史积淀。企业的发展，离不开职工的创造与努力，企业的文化氛围直接影响着员工的身心健康和个人发展。建设一个大、强、富企业，就要按照科学发展观的要求，强化以人为本，为员工各尽所能、充分发挥创造活力提供良好的环境，有效满足员工不断增长的物质文化需求。那么，如何强化以人为本，从而形成一整套富有个性的企业文化氛围，促进企业的和谐发展呢？笔者认为应该从以下几个方面入手： 　　 　　一、实施人性化管理 体现人文关怀 　　 　　实施人性化管理，强化以人为本是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。什么是“人性化”管理呢？我们认为“人性化”管理就是把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的要求和促进员工的全面发展。 　　在企业的一切生产经营活动中，员工是一切活动的主体，科学的管理制度需要人来制定，同时也需要人来执行，一切生产、经营、管理活动需要人来计划，同时也需要人来组织和实施，因此员工的综合素质、管理人员水平和技术人员水平等，从某种程度上制约着企业的发展速度和发展方向。所以企业的一项基本也是最重要的职能就是贯彻以人为本的原则，千方百计调动全员的主观能动性和生产积极性，从而促进企业的不断持续稳定发展，两者相辅相成。 　　实施人性化管理还应该在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，采用各种不同方式，不断丰富员工生活，提高员工的生产积极性。举办科技文化节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的??操，体现企业对员工的人文关怀。 　　人性化管理应该充分发扬企业民主，进一步完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好企务公开，民主监督，提高企业行政的透明度。凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，必须经职代会审议，且一经审定，坚决执行，真正建立职工与企业共命运的一体关系。 　　 　　二、提高经济效益完善薪酬制度 　　 　　企业的根本目标是追求更大的经济利润，良好的经济效益直接影响着广大职工的生活质量和收入水平。企业是一个经济实体，这个经济实体承担着为投资人实现资本增值、为国家创造社会财富、为员工提供生存和发展空间的责任。从某种意义上讲，企业和员工是利益的共同体，只有企业兴旺发达、蒸蒸日上，员工才能更好地生存和发展下去。如果一个企业经营管理不完善，经济效益上不去，那么员工的利益就无法得到保障，企业就会面临倒闭和破产的危机。在这种情况下，企业员工面临着失业的危险，和谐的企业文化根本就无从谈起。因此，良好的经济效益是构建和谐企业文化的根本保证。 　　当企业创造了良好的经济效益时，建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等是处理员工关系的根本出发点，也是吸引人才，留住人才的关键。企业只有在尊重人才、尊重劳动、尊重知识的基础上，营造宽松和谐的用人、育人环境，使人尽其才，众人成才，建立和谐企业才能成为有源之水，有本之木。其核心是充分尊重员工的首创精神，珍惜员工的劳动价值和员工的创造力，真正维护员工的切身利益和正当权益，为员工提供更好的福利待遇和充分的职业发展空间，通过考核、奖励、晋升等方式，全方位地调动员工工作的积极性和创造性。让大多数员工，特别是让做出特殊贡献的员工得到物质或者精神上的奖励，让他们得到工作成绩与个人利益同步发展。 　　同时，企业还应该在“人尽其才、各就其位”的思想指导下，制定《企业劳动人事制度改革实施意见》、《企业岗位技能水平奖励办法》、《企业管理岗位职工竞争上岗管理办法》、《企业突出贡献员工奖励管理办法》等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡献率的管理办法，提高职工工作、贡献的积极性。倡导全员爱岗敬业，以高度的事业心和责任感对待工作，把自己的命运和企业的发展联系起来，真正建立与企业“兴衰有我，荣辱与共”的一体关系。 　　 　　三、营造企业和谐内部环境 　　 　　在多年的企业经营管理中，我们始终认为，企业内部团结和谐在企业的发展中起着至关重要的作用。和谐企业文化的创建必须要求企业职工在处理同事关系过程中，人人以友好善解的态度处理人际关系，做到同事之间彼此友好，关爱，营造同心协力，和睦融洽，友善相待的工作环境。企业员工在与人交往时，要承认差异，不求全责