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构建与谐社会 铸就责任地产 　　企业承担社会责任是历史演变与时代进步的必然，在关注国计民生、推进社会和谐的大背景下，开发商的责任在不断扩展和延伸。作为国有企业的江苏炜赋集团公司，在从事房地产开发的同时，也积极承担起对政府、住户、生态环境、公益事业的社会责任，奉行“和谐、责任与价值融为一体”的信条，遵循社会价值高于企业价值的经营理念，在履行社会责任过程中，勇于探索、勤于思考，为推动和谐社会建设、促进可持续发展做出了应有贡献。 　　一、响应政府号召，承担社会职责 　　在城市化进程不断加快的今天，推陈出新成为社会改革的主旋律。在此过程中，大规模的快速拆迁使得返迁安置房需求倍增。与此同时，高房价使中低收入住房困难家庭及“夹心层”群体把解决住房问题的愿望都寄托到政府身上，各类保障房都存在巨大缺口。另一方面，由于保障房建设周期长、预期利润低，并不能吸引开发商的投资热情。作为有社会责任感的国有企业，江苏炜赋集团公司宁肯放弃商业地产的丰厚利润，拆借商品房建设资金，也毅然投身到低价位商品房的建设中，积极响应政府号召，承担起为百姓解难、为政府解忧的重任。 　　从2004年下半年开始，公司实施了开发区低价位商品房建设为主的战略转移，承担起区内绝大部分低价位商品房建设任务，年开发量在100万平方米左右。迄今为止，公司共开发了18个低价位商品房住宅小区，开工面积400多万平方米，其中完成12个小区的建设工作，竣工交付230万平方米，使南通经济技术开发区安置房建设从“人等房”的被动局面逐步实现“房等人”的良好转变，有效地缓和了拆迁安置压力，解除了政府的后顾之忧。 　　保障性住房建设是暖民心、惠民生、解民忧、促发展的安居工程，作为有社会责任感的国有企业，炜赋集团公司责无旁贷。2010年底，公司承担了南通市第一个限价房“炜赋花园”的建设任务。该项目总建筑面积19万平方米，共建限价房1792套，目前已全部封顶，即将交付使用。 　　二、履行社会责任，打造特色管理 　　低价位商品房建设是一项重大的民生工程，如何创新思维、开拓眼界，用科学务实的方法管??好这项工程的建设，确保土地资源发挥最大效能，是这些年炜赋集团公司孜孜以求的目标。在8年的低价位商品房开发工作中，公司通过不断摸索，根据开发区区域及建设特点，紧紧围绕“质量、进度、安全、规范、廉政”十字工作方针，形成了具有自身特色的管理体系。 　　1.坚持诚信为本，确保工程质量，承担提升政府形象的社会责任 　　“百年大计、质量第一”，工程质量是低价位商品房建设的核心所在，它直接体现了党和政府在百姓心目中的形象。为了让人们住上低价位、高品质的舒适家园，将党和政府的温暖直接传递到百姓手中，炜赋集团公司不遗余力、想方设法，严把工程质量关。 　　首先，运用总承包模式，通过公开招标的办法，由大型特级或一级建筑公司承建各个项目。大型建筑公司具有丰富的现场施工管理经验，公司通过对总承包商的管理，避免了管理上可能出现的死角。 　　其次，开展“质量考评”活动。针对工程项目建设的特点，公司组织编写“工程质量评比细则”，成立“质量考评小组”。参加评比的对象是各个项目的施工总承包单位及监理项目组。“考评小组”　按照评比细则，根据每周抽查的情况进行打分，每月对其考评一次。公司专门抽出资金设立了“优质工程基金奖”，每个季度对表现突出的优胜施工、监理单位进行表彰奖励，发放奖金和“优胜班组”流动红旗，获奖单位将作为公司今后项目招投标的优先考虑对象；对考评末尾的单位予以批评并进行处罚。 　　再次，实行拆迁居民担任监理员制度。公司尝试聘请热心公益事业、有一定的经验、群众信得过的居民来担当施工监理员，代表老百姓对施工过程进行全程监督，取得了相当好的效果。 　　2.坚持“住有所居”，加快建设进度，心系百姓早日回迁 　　加快实施低价位商品房建设步伐，是实现“住有所居”的迫切需要。考虑到拆迁户长期在外过渡，生活无法安定影响工作，公司想百姓所想、急百姓所急，大力推进低价位商品房建设步伐。在不影响工程质量和安全的前提下，尽量缩短建设周期，想方设法节省项目开发前期与后期配套的时间，并在主体施工过程中搭建脚手架，实现了主体与配套同时进行、互不影响的效果。 　　公司成立了“低价位商品房建设督查组”和“低价位商品房建设协调组”两大职能机构。“督查组”坚持每个周末到各个施工现场开展巡查工作，发现问题及时处理。“协调组”负责解决煤、电、水及后期配套过程中出现的各种问题，做好“建成一批、验收一批、移交一批、入住一批”的协调工作。两大职能机构的督查与协调工作，有效地提高了公司的工作效率，缩短了低价位商品房的开发周期。 　　3.坚持以人为本，增强安全意识，承担确保施工安全的社会责任 　　安全是建立和谐社会的基础，安全责任重于泰山。炜赋集团公司坚持以