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浅议建立新型与谐劳动关系,构建共享收入分配机制 　　摘要：针对建立新型和谐劳动关系，构建共享收入分配机制的背景及原则、思路做了具体分析和阐述。 　　关键词：和谐劳动关系 共享收入分配机制 考核 企业文化 沟通 　　 　　近年来企业快速发展，社会得到巨大进步，人民生活水平也得到了很大提高。在企业内部如何持续不断地使劳动与收入正确的反映和兼顾不同方面的利益，共建和谐劳动关系；如何使企业的全体员工共同享受企业的发展成果和共享收入分配机制，这是当前乃至今后长时期需要面对和解决的重大的政治课题。 　　 　　一、曾经的伤痛 　　以前，铁运处原有的薪酬管理体现不出分配的合理性，固定工资在工资总额中的比例比较高，工资分配不完善，考核不健全，激励效果不明显。另一方面职工攀比现象严重，消极怠工、群体上访行为时有发生。这对实现高运高效、安全生产产生了极大地阻碍作用。虽然经过一系列的补救措施，但始终没有从根本上解决分配不公的问题，挫伤了职工积极性，造成职工之间和单位之间的不和谐，有碍深化企业改革。 　　实践和经验使我们认识到：建立新型和谐劳动关系、构建共享收入分配机制，要从战略的高度看待它，有助于形成企业的核心动力。因此，必须有一个正确的思想为指导，落实科学发展观，以效益促发展，制度上求公平，以人为本，方能有全员性的、全过程的、持久性的劳动积极性，才能保证企业可持续发展的永久动力。 　　 　　二、在建立新型和谐劳动关系、构建共享收入分配机制时，应充分考虑以下原则 　　（一）系统管理原则 　　我们把铁路运输作为一个大系统进行分析、设计与管理。中平能化集团铁路运输处是一个小而全、管理跨度和幅度比较大的综合性企业，就以构成工资收入的内容和影响其水平变动的关系来划分系统，可分为，安全生产系统、运输生产系统、机电检修系统、后勤保障系统、政治思想和党群系统等，各自系统内又有若干个数量不等的子系统。 　　（二）层次管理原则 　　系统是一个纵向的体系，主要体现在业务技术的职能管理上。在每一个系统中，都有一个横向的管理层次，而这个管理层次在全处范围内又有其共同性，主要体现在行政组织管理的方式上，由于所在的管理层次不同而发挥着不同的功能，这就需要有不同的工资收入分配机制 　　（三）差别管理原则 　　在充分考虑系统管理和层次管理差别的基础上，还需要认真考虑其差别，这就是安全风险的高低、生产岗位与主业的关联度、技术难易程度、所在工作地域环境的艰苦性、社会的认同价值等。 　　（四）共建共享原则 　　企业的建设和发展，是企业广大职工积极参与共同劳动的成果，既然是共建，就应共享劳动成果。在承认和体现劳动差别的基础上，以人为本，努力构建和谐的劳动关系。合理的劳动收入分配，是和谐劳动关系的核心所在，也是共享共建的目的。 　　（五）政治保障原则 　　思想政治工作是人的灵魂，主宰和主导着人的行为。创建“五好”党组织工作及其他活动载体是构建和谐劳动关系的政治保障。在劳动收入分配机制中承担和培育着奉献、无私、无怨无悔的精神动力，号召、鼓舞和凝聚人心的旗帜作用，是一个攻无不克、战无不胜的政治核心和战斗堡垒。 　　 　　三、建立新型和谐劳动关系、构建共享收入分配机制思路 　　（一）明确建立新型和谐劳动关系、构建共享收入分配机制的指导思想 　　1、适当调整固定工资与浮动工资的比例。根据岗位的不同和各单位的实际情况，将岗位工资的一部分和超额工资作为绩效工资（即“活工资”）。 　　2、根据铁运处的工作特点，一是向苦、脏、累、险岗位和偏远地区倾斜。二是向做出突出贡献的管理骨干、技术骨干倾斜。过去铁路运输处岗位工资中某些岗位或工种之间的收入差距没有拉开，突出表现在一线生产岗位与辅助和后勤服务岗位之间的差距不大。因此造成了一线人员短缺，辅助生产人员和后勤服务人员富余，偏远地区没人愿意去的现象，给铁路运输处安全运输生产造成不利影响，挫伤了一线职工和偏远地区职工的积极性。所以，分配必须向苦、脏、累、险岗位和偏远地区倾斜。 　　3、绩效工资要与单位经济效益、岗位、职工业绩挂钩。工资分配的主要目的是通过工资的杠杆作用，调动广大职工的工作积极性，进而促进企业经济效益的提高。工资分配应随企业的经济效益变化而变化，把职工的物质利益与企业的经济效益紧密联系在一起。由于岗位不同，其劳动环境、劳动强度、工作量、责任大小对职工的技能要求有较大区别，客观上体现了职工付出了多少和对社会、对企业的贡献大小。所以，劳动岗位是实现按劳分配的重要依据。 　　4、正确处理好效率与公平的关系。合理的薪酬分配和科学的管理，应当满足效率与公平统一的原则，以保证全体职工各尽其能，各取所得，构建和谐的劳动关系。 　　（二）建立健全与之相应的考核体系 　　1、建立单位岗位绩效考核体系。在通用指标