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建筑工程施工阶段成本控制问题与措施探讨 　　摘要：随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。本文分析了建筑工程施工阶段成本控制中存在的问题，提出了具体的控制措施，供大家参考。 　　关键词：施工阶段；成本控制；施工企业 　　Abstract: With the construction market competition, and how to improve cost control, to maximize economic benefits has become an important way for construction enterprises to improve their own competitiveness. This paper analyzes the problems in the construction phase of construction project cost control, specific control measures, for your reference. 　　Key words: Construction phase; cost control; construction enterprises 　　 中图分类号：TU198+.6文献标识码： A 文章编号： 　　 　　1前言 　　 　　 随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争越来越激烈，在竞争中，施工企业招投标价格逐渐走低，即使中标，利润空间也十分有限，形势迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润、扩大企业资金积累最主要的途径。企业要想在项目的建设中获得利润，就必须在保证质量、安全和工期的前提下，加强自身的成本管理，开源节流，严格实行成本控制。 　　2 施工阶段的成本控制中存在的问题 　　 2．1对成本控制认识上存在误区 　　 工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有些人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果认为成本控制仅仅是财务人员的事情，就会导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。 　　 2．2施工阶段成本控制体系不够完善 　　 现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利相对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。 　　 2． 3忽视了工程项目的质量控制 　　 “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会增加成本，在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往片面地强调质量，而不进行成本的控制，从而降低_『施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来名誉上的损失。 　　 2．4缺乏相应的激励机制 　　 施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。 　　 2．5对施工过程缺少有效管理。尤其是对材料的管理 　　 工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。 　　3 工程项目成本控制途径 　　 3.1成本估算 　　 成本估算是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据:包括确定和考虑各种不同的成本估算替代方案:是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的,其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价(定额)计算求得,直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费,按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。成本预算包括四