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建筑工程现场检查与检测管理浅议分析 　　【摘要】本文针对建筑工程现场出现的一些问题进行分析，并提出针对性建议，对建筑工程现场检查和检测管理作了详尽的探讨。 　　【关键词】建筑工程；现场；检查和检测；管理 　　1.引言 　　如今，建筑工程的质量问题伴随着我国人民的法制意思的增强而得到了更多的关注，建筑工程现场管理也更加的规范。现场检查和检测管理虽然到目前已经有了将近20多年的发展过程，且作为建筑工程质量监管过程的重要一环，但都仅仅作为建筑工程的附属过程。随着加入WTO大家庭，对于建筑工程现场检查和检测管理有了更加规范的要求，也因为这个原因，对施工现场的管理有了进一步的转化。而目前的建筑工程现场的检测管理因为各种缘由，整个过程中总是相伴着各种问题，对于施工现场的管理不到位不但会造成经济损失，也会对现场人员的安全造成隐患。所以面对施工现场的管理问题，怎样才能进行更加合理，合法的管理，使得管理的过程更加的公正，权威和自主，需要对施工现场中出现的管理问题进行细致的分析，是目前在建筑施工现场进行有针对性的检查和检测管理的首要问题。 　　2。建筑工程现场管理的意义与问题 　　2.1 建筑工程施工现场管理的意义 　　对于施工现场的管理定义为采用针对性的管理思想，管理结构，管理方式以及管理措施，为了实现对施工现场优质，有效，低碳，安全以及科学的建筑工程的目的，实施的对于施工过程的组织，规划，调节和奖励等措施。建筑工程现场的管理是施工过程中的重要一节，也是企业在现场管理的基础，对于管理中可能出现的问题也会在施工过程中体现，每一个问题的解决也要经过现场施工落实验证。管理最为重要的内容就是确保现场施工可以高效的运行，并且对施工过程中出现的一些困难，进行科学的解决，实现既定的目标。 　　2.2 建筑工程现场管理中的问题 　　建筑工程在现场的施工中，因为各种各样的原因的影响，使施工过程中出现各样的困难，现场管理的问题出现在以下若干方面：第一，人为原因，主要体现在施工过程中的仲裁者，管理者以及实施者由于人的整体的素质以及能力的原因，影响工程的实施，这个问题在现场管理中经常出现。第二，施工硬件原因，现场施工中的硬件条件不足比如设备的质量，效率，保养等都会很直接的对工程的实施产生巨大的影响。第三，材料原因，材料的能不能满足标准，不但会对建筑的外观产生影响，也对工程的质量安全产生影响。 　　3、建筑工程现场的检查以及检测管理 　　3.1施工现场的检查及检测人员 　　为了施工现场建筑工程管理水平的提高，很多的建筑工程现场人员都在积极的增强自身的检查检测水准，努力增强现场实际工作的水平，严格按照中国合格评定国家认可委员会检测实验室的规范以及标准要求自己，达到对施工现场进行检查以及检测管理的目的，对于现场管理的进行，首先应该认识到现场工作人员的不同要求。 　　3.1.1 建筑工程责任人 　　建筑工程的责任人对于建筑工程的现场检查和检测管理有巨大的责任，建筑工程责任人首先要负责对施工管理的实施方案以及委托合同书内容进行分析与负责，同时负责对跨部门工作以及重要项目的负责人的任命。 　　3.1.2 部门责任人 　　部门责任人是有建筑工程责任人所任命，本身需要依据现场的实际需要，任命现场检查和检测负责人员。 　　3.1.3 项目组负责人 　　项目组的负责人的工作是对建筑工程施工检查工作的安全性和质量的规范性负责，同时，要求管理部门的工作人员对现场的检查检测管理的结论进行总结与分析。 　　3.2施工现场检查检测管理流程 　　3.2.1 检查检测初 　　在进行建筑工程现场管理之初首先要进行的是依据项目的书面协议国标省标等标准以及设计平面图和委托书的具体规范及要求确定检查检测的具体项目，之后根据项目的具体要求展开检查检测管理。一般来说，成员的组成基本是一些具备相应工作经历的专业人员以及工程师。 　　3.2.2 检查检测中 　　在进行施工现场的检查检测的过程中应严格依照之初计划好的方案进行，如若在检查检测的过程中出现的实际情形与技术合同以及抽样的计划产生矛盾，就要积极的与工程的检查检测管理的委托方进行交流，并进行书面报告进行确定。在建筑工程现场的管理中，万一发现巨大的变化，施工现场负责人应该及时的汇报给建筑工程的责任人，得到相关批准的认可以后才能继续对现场进行检查检测管理。在进行施工现场的检查和检测过程中，工作人员要重视施工现场的环境变化，进一步体现在管理工作记录中。在对施工现场的检查检测过程中，工作人员应该对检测内容进行记录，以对现场的实际情形进行比对，也可以通过照片，视频等科技手段提高记录细致性。 　　3.2.3 检查检测后 　　在进行的施工现场的检查检测完成后，要对完成的管理记录进行最终的确定，包括检查以及检测人员的确认，对检