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建筑工程管理中存在问题与解决对策 　　摘 要：随着我国经济社会的发展，人们生活水平的提高，人们对建筑工程的管理也越来越重视。做好建筑工程的管理工作能够促进建筑行业快速发展，虽然现阶段我国的建筑工程管理已经取得了巨大的成就，但是仍然存在着让人难以忽视的问题。如何做好建筑工程管理工作是建筑相关人员越来越关注的话题。本文第一部分介绍了加强建筑工程管理的重要性，第二部分分析了管理过程中存在的问题，第三部分则详细研究了针对出现的问题提出的解决措施，希望给予广大建筑过程人员以参考意见，提高管理的科学性与有效性。 　　关键词：建筑工程管理；问题；对策 　　在建筑施工的过程当中，管理工作直接影响工程的质量、工期和成本。建筑工程管理作为一项系统工程，涵盖了工程合同、质量、风险、进度等多个方面的工作内容，与设计、施工、运营等单位和部门都存在一定的联系。由此可见，加强建筑工程管理工作，对建筑事业具有十分重要的意义。 　　一、加强建筑工程管理的重要性 　　首先加强建筑工程管理能够提高企业的实际效益。管理更具科学性、规划性、目的性，能够提高企业的工作效率，对企业自身的长久发展至关重要。其次，建筑工程管理过程中，规模逐渐扩大，对人员、设备、技术的要求也不断的提高，从而促进整个建筑行业的发展。最后，建筑工程进行过程中，从工程的最初准备阶段到完成后期，都需要一系列复杂的过程，如果不做好科学管理的话就会导致工程难以有效的开展工作。 　　二、建筑工程管理中存在的问题 　　（一）安全问题 　　1、建筑工作人员的安全意识不高。很多施工人员的安全意识薄弱，没有将安全问题放在首位，施工管理人员没有对施工人员做好责任工作。忽视对施工人员的安全意识培训，或是安全意识培养过于形式化，没有进行系统的培训。而一些工程人员中也存在着自身专业素质较差，安全意识薄弱等问题。 　　2、设备管理不善。在施工器具管理方面没有按照相应标准进行施工，同时对于器具的管理不到位，存在巨大安全隐患，致使施工过程出现不可挽回的后果。比如，有关安全材料造假现象，用电不符合规定，漏电保护器没有到位，施工用具不完整等。 　　3、安全管理责任制度不完善。在电力工程施工过程中，尚未建立明确的安全管理责任制度。很多管理者一味的追求电力工程带来的经济效益，追求施工的速度与表面工作，而忽视了施工中的安全问题，导致安全事故频发。 　　（二）质量问题 　　在建筑工程管理当中，质量问题是不可忽视的大问题。建筑中的材料、施工技术与设备、设计图纸的不合理等都影响着建筑工程的质量。而且，很多监管单位没有严格的进行质量检测，对于购入的材料都是选择那些价格低廉的而不考虑质量的好坏。 　　（三）人力资源管理问题 　　在建筑工程中，很多施工人员的专业素质水平不够，整体素质较低，对建筑相关的知识不了解，缺乏管理经验与实践。建筑工程需要高质量的机械化操作水平和计算水平，如果工作人员知识水平不够就很容易造成不可挽回的后果。 　　三、建筑工程管理中存在的问题的解决对策 　　（一）加强安全管理 　　1、提高工作人员的安全意识。建筑企业要始终把“安全是第一生产力”放在首位，保障施工人员和施工现场的安全。更为重要的是通过一系列的措施转变施工人员的安全意识，比如可以通过开展一系列的安全防范意识培训，提高工作人员的安全意识。开展安全讲座、模拟危险事故等措施使给工作人员切身体会到安全的重要性和危险的严重性，在遇到突发状况时能够沉着应对。 　　2、完善施工设备管理。细节决定成败。建筑业是一个高危行业，确保设备运行安全是开展工作的前提。因此要加大资金投入力度完善施工设备，保障设备的正常运行，确保安全开展工作。大到各种大型的机械设备，小到每个木板每块玻璃，任何一个环节出现问题都会酿成不可挽回的重大事故。 　　3、健全安全责任管理制度。 在建筑工程中实施确立制度保障是重中之重。施工企业要严格依照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律制度实施，同时结合自身施工过程存在的安全隐患善于总结经验和教训，切实做好安全防范工作，为施工人员提供更为安全的施工环境。 　　（二）加强质量管理 　　在建筑工程管理当中，质量问题非常值得引起注意。在建筑施工前对设计图纸的合理规划，使之符合对环境的要求，对设备、材料的选择也要格外注意，保障设备完善、材料精良。在施工完成后，要注意进行检查工作，检验工程的质量与成果，对出现质量问题的要严格按照标准进行整改。 　　（三）加强人力资源管理 　　在进行建筑工程的时候，工作人员必须要有一定的知识水平，对建筑的基本结构、流程、施工工作都要有全面的了解，而且要有熟练的操作技术，对于大型机械设备等能够轻松的驾驭。同时建筑工程涉及到很多方面，也需要多方面的人才，?会、法律、设计、操作等方面，培养高能力的复合型人才