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建筑工程管理现状与改进措施浅议 　　摘要：随着我国城市化进程的加快，城市人口与规模集聚膨胀，建筑行业的也随之日益兴盛，建筑工程管理体系中的一些问题也逐渐的暴露出来，阻碍了当前建筑业的发展，本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析，并从解决实际问题的角度出发，提出了相应的解决对策，希望能够为进一步的研究提供一些依据。 　　关键词：建筑工程管理；体制；项目管理 　　建筑工程管理，是对整个工程项目的过程进行计划、组织、协调与控制的管理活动，其目的是确保建筑工程整体质量，实现工程整体效益。建筑工程管理贯穿于整个工程项目的每个环节，包括项目投资、项目设计、工程准备、工程施工、工程竣工、支付使用及维护等各个阶段，工程管理的内容主要包括施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理及施工成本管理等。随着社会经济的不断发展，工程管理逐渐成为了影响企业生存与发展的重要因素。加强工程管理，在降低建筑成本、保障安全生产、确保工程进度及质量等方面发挥着极为重要的作用。 　　1 建筑工程管理的现状分析 　　1.1 建筑工程设计和材料的管理不完善 　　随着我国建筑结构的不断发展，出现了多种多样的建筑结构，这种现象也一定程度上导致了建筑工程套用图纸的现象发生，这是因为建筑图纸的设计和施工难度有了一定的提高，从而导致建筑结构在设计和施工上的不同步情形。正因为如此，建筑工程本身的内部受力情况就比较复杂，加之使用了不合理的建筑设计图，进而进行不科学的受力分析，就直接导致建筑物受力不均匀，极大地影响了建筑工程的稳定性和质量安全。不仅如此，由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因降低成本、扩大利润而发生的偷工减料或以次充好的现象，在建筑工程的施工上由于没有严格的监督管理，常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对建筑工程设计图进行科学的分析和制定计划，不合理的施工与管理只会对建筑工程的工程质量构成极大的威胁，甚至给建筑工程带来众多的安全隐患，大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，给我国的社会经济带来巨大的损失。 　　1.2 建筑工程施工中劳动力的选择不科学 　　建筑工程的工程设计标准、施工标准、验收标准的问题并不是目前建筑工程中存在的最大瓶颈。建筑工程最大的问题出现在劳动力的选择和管理上，这也是建筑工程管理中较为核心的一个问题，因为建筑工程的施工是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高的建筑工程的设计标准，也需要更高的建筑工程施工劳动力素质来保障。而如何才能提高建筑工程施工劳动力的素质，尽量使农民工变成产业工人、技术工人，使建筑工程施工的工程质量有保证，是当今建筑工程管理中的难题。建筑工程劳动力应该具有一定的专业素质，比如应该严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计方案、关键和特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织建筑工程的管理和施工，另外要充分地熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量、关键和特殊工序以及安全交底，按照施工组织设计方案安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成进度计划，及时在每一个环节的施工完成之后做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁、材料堆放整齐有序。只有这样严格地规范程序操作，并不断地提高自身的建筑工程施工素质，这样才对建筑工程的施工有较高的质量保证。 　　2 对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析 　　2.1 从建筑工程技术方面分析 　　建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。 　　2.2 从管理方面分析 　　在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。 　　3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议 　　3.1建立健全建筑工程管理相关法律法规 　　目前，我国