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目标与计划的重要性 目标： 目标乃成功的前提，力量的源泉。 计划： 计划是事前之举，事中之措，事后之标准。 什么是目标？  什么是计划？ 什么是工作？ 工作是达到目的、完成指定（目标）任务。 在我们的工作中：往往忙忙碌碌，没有头绪， 没有总结……关键是没有目标和计划。 目标与计划的结合 以明确目标，定明确计划； 以明确计划，定行动方案； 以行动方案，定有效方法； 以有效方法，见实际效率； 以实际效率，见目标结果。 目标管理的特点： 工作计划的特点： * * 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。 如果你在大海里航行，它就是指引航向的灯塔；如果你在黑夜里跋涉，它就是你心中招引你的目的地的温馨。有明确的目标在，你才不会彷徨、犹豫，才不会上演南辕北辙的悲剧。 　 所以，要想成功地把握自己的人生,先列一个目标清单！目标有长有短，我们得抓住关键，分清轻重缓急。眼前利益固然迫在眉睫，终归只是缓兵之计，只能做做跳板；长远目标却是人生的终极需要和最高需要，是你实现所有价值的贴身保镖。没有长远目标，就像风筝在空中随风飘荡，不知何去何从，随时还会有断线的危险。 计划是事前之举，事中之措，事后之标准。 计划是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程。 任何计划都是为了解决三个问题： 一是确定组织目标； 二是确定为达成目标的行动时序； 三是确定行动所需的资源比例。 盲目工作 忄 亡 忙 结果 目标 计划 效率 方法 方案 l、重视人的因素。 　　 目标管理是一种参的自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。  2、建立目标锁链与目标体系。 　　 目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。  3、重视成果 　 目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。 1、计划工作为企业经营管理提供了明确的目标 2、加强计划管理可减少风险损失。在复杂的经济活动中，各种经济因素的变化十分活跃。 3、加强计划工作可以充分利用资源，提高经济效益。 4、加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，发挥综合效应的作用。 企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的结果。企业很小时，企业内部的协调比较简单，可以没有计划。现代化大规模企业，由于内部协调关系比较复杂，必须通过计划作为部门间协调配合的协议，使各部门步调一致，发挥综合效应的作用，提高企业的整体效益。 *