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探究可行性研究与后评价经济评价方法 　　【摘 要】目前大部分的企业都在致力于扩大自己的企业结构，因此设立了很多的分公司或是专业公司，这些公司在进行各种可行性的研究时候，单一地使用“内部收益效率法”是否是可行的？通过对经济评价的方法比较全面科学的研究和探讨，能很容易的建立起最适合一个大型集团或者我国具体的国情的经济评价方法，提高经济效益、节约成本，最终实现利润最大化，为自身提供优势的同时也为国家经济的长足的发展做出了非常杰出的贡献。 　　【关键词】可行性研究；后评价；经济评价 　　一个企业通常在进行某一项重大的投资决策之前，都会详细研究该项目的可行性，这能有效的避免由于盲目或者比较失误的投资之后给自家企业带来的亏损。因此国家也颁布了相关的决定和实施细则，对项目的可行性研究以及项目后评价工作进行了相应的规范。按照相关的法律法规的要求，对于一个结构单一的新单位需要安装设备或是购置项目的研究，进行相应的经济效益的评价时，都要采用“财务内部收益率法”，计算出来之后，内部的收益率比基准收益率大的时候，一般情况下这个项目就是可以进行的。 　　一、总公司、子公司与分公司 　　1.子公司或分公司进行可行性研究分析 　　目前大部分的企业都在致力于扩大自己的企业结构，因此设立了很多的分公司或是专业公司，这些公司在进行各种可行性的研究时候，单一地使用“内部收益效率法”是否是可行的？ 　　例如：某一个大型集团，在不同的地区拥有很多地区性的分公司，从事相关的产业生产业务，而集团公司同时也有非常多的服务类子公司，为分公司提供各种各样的技术性服务，那么这些子公司和分公司之间就存在着一个关联的交易。由于总的集团业务分布面积非常大，集团职能范围之内也会有很多相似的子公司，造成他们之间会存在一定的竞争。 　　当集团下属的子公司的生产规模变大了之后，经常会出现现有资源无法达到生产要求的问题，或者是其他公司进入了本地的销售市场使自己占有的市场资源流失，于是便会向上级公司申请增加可用资源，并提出报告。 　　相对的，经过可行性分析之后，计算出的收益往往会大于集团制定的基准，但是这样的可行性往往是只针对子公司来说的，未必就能达到集团的利益最大化。 　　可行性的研究报告从可以实现的经济支出或者资源消耗为基准出发，对成本的预算基本上也是从这里开始的，但是当下的经济评价方法以及相对应的参数文件却还暂时没有明确的方法，在现有的预测方法中，存在的人为影响非常的大，不同的预测人会得出不同的结果，这很容易令财务内部收益率产生偏差。 　　第一，经验陈旧，结果不够准确，市场是很不稳定的，一些无法预测的突发事件也是一个很困难的阻碍；第二，成本预测无法非常准确，原材料的市场波动非常大，上层阶级的决策也无法保证；第三，当下的一些子公司考虑不够周全，不考虑引入某项设备或是项目之后对总公司产生影响。 　　对于这样的问题，总公司需要加以宏观的考虑，并且适当的协调。 　　2.分公司与服务公司的盈利模式 　　子公司（服务公司）提供各种工程技术相关的服务进而获得经济收益，这部分的利益也是子公司的主要经济来源，但是这对于分公司而言是其收益的一部分。 　　可行性分析的过程中，第一需要考虑的就是集团的内部市场，包括各种资源的调配以及生产力的协调。不同的生产队伍的能力也不尽相同，因此在调配上需要以比较小的成本实现最大的生产效果，或者在固定的生产效果上如何科学地缩小成本，因此我们需要周全地考虑开发策略和方案，进行最合理的经济评价或优选，但是怎样选择既可以降低成本的同时又可以保证经济效益不让产量降低就是很多决策者非常头疼的问题。 　　二、项目后评价 　　现在在我国，项目后评价的总体水平也有了非常大的提高，基本上也形成了一套比较完善且有效的制度，不仅在相关的机构上面建设的比较专业，针对不同的项目的范围也渐渐地变得非常的广泛，内容也有了更新，形式非常的多样。 　　这是在工程项目的管理过程中非常重要的一部分，它不单是研究整个工程项目从研究到具体的运营再到后期维护这一整个时期的质量、经济效益以及最终的社会效益的全面系统的总结，另外也可以帮助项目的良好运作、下一次的项目改进等提供了比较系统的途径。重要的是，在今后遇到相似的或是同类的项目的时候它可以为相对的决策提供先进的依据，这也是一种能够提高项目前期投资以及过程中处理问题的比较有效的方法，正因如此，渐渐地项目后评价也成为了一个优秀的项目管理者所着重考虑的一部分。 　　通常情况下，项目后评价基本可以针对已经完成的项目进行总结和整理，观察制定好的既有目标和预想中的经济效益是否完成。同时项目的决策人、管理层以及参与者们总结经验，提升能力，有利于未来的新项目以及投资，这样的评价可以为同类的项目起到指导的作用，在一个项目的队伍之中有非常好的正面效果。