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猎人与猎狗与企业管理 　　1、深受启发 　　 　　一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它追了很久仍没有捉到。羊看到此情景。讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多。”猎狗回答：“你不知道，我们两个跑的目的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭，他却是为了性命!”这话被猎人听到了。猎人想：猎狗说的对啊，我要是想得到更多的猎物，就得想个好法子。 　　 　　解析： 　　效益是企业的生命，没有效益，设备就不能更新。规模就不可能扩大。因此，企业的生产和经营必须讲求经济效益。才能不断改造自我、发展自我，才能在激烈的竞争中不被别的企业兼并。反而还会利用优胜劣汰的原则兼并那些管理不善的企业。所以，作为企业的管理者，就应该考虑如何才能更好的发挥企业的潜力，把本企业做好做大。除了依靠科技进步、采用先进技术、用现代科学技术武装企业、提高企业职工的科学文化水平、使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变，就是采用现代管理方法、提高企业经营管理水平来达到目的。否则，企业就会陷入倒闭的境地。 　　 　　2、猎狗发问 　　 　　于是。猎人买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意自己没吃的。过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。猎人知道后，经过思考，将分配方式改为根据猎狗捕捉的兔子的总重量决定其待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。 　　 　　解析： 　　企业要想生存，必须充满活力，在竞争中不断的发展、成长。为此，国有企业改革必须引入竞争机制，不仅要破除旧体制的束缚，还要打破吃大锅饭的旧体制，把国有企业推向市场，让其参与市场竞争，接受优胜劣汰的有效选择形式，激活企业的惰性因数，让企业重新焕发新的生机。 　　 　　3、引进猎狗 　　 　　但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越多。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您。主人。但是我们会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?” 　　 　　解析： 　　企业要想取得更好的发展，必须搞好社会福利保障，让职工没有后顾之忧，脚踏实地的给企业的发展贡献自己的力量，而不是担心自己的将来，不仅延误自己，也阻碍了企业进一步发展。好的企业、或者善于谋发展的国家，必然会把社会福利保障制度提高到非常重要的位置，充分的调动职工的积极性、主动性，创造更多、更大的经济效益。 　　 　　4、猎狗出走 　　 　　猎人决定论功行赏，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子。每顿饭也可以得到一定数量的骨头。一段时间过后，有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时。其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。 　　 　　解析： 　　分配是职工最关心的问题，他们的付出与自己的收益是否一致，只有分配合理，才能调动职工的积极性。多劳多得，职工才会尽可能地进行生产和爱护企业。因此，我国在社会主义初级阶段，企业必须实行“按劳分配”，使劳动与效益直接挂钩，才能使劳动者的主人翁精神得到淋漓尽致的发挥。 　　 　　5、改革机制 　　 　　猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，于是猎人再次进行了改革，使得每条猎狗除骨头外，还可以获得其所猎兔肉总量的N％，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的M％。这样之后，连离散的猎狗也纷纷要求重新归队。 　　 　　解析： 　　企业发展，你需保证企业有一个团结协作的领导集体，企业的规章制度必须与时俱进，跟上历史发展的步伐。革除那些与时代不相符合的束缚企业发展的旧制度。为此，企业改革。不仅要使企业的发展紧密和市场相结合，还要改革企业的用人机制，以及必须保证优秀人才奖金分配能够体现其特殊性和独特价值，否则，就会造成人才外流。只有保证优秀人才的分配利益，打破按劳分配机制，才能调动优秀人才创造的积极性、才能发挥优秀人才的高含金量，从而提高企业的经济效益，才能留住人才。 　　 　　6、挤垮猎人 　　 　　日子一天一天地过去，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受。把它们扫地出门。因为猎人需要更身强力壮的猎狗…… 　　被扫地